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中,每當(dāng)一個(gè)新品牌在大家的精心培育下,逐漸被客戶和消費(fèi)者認(rèn)可,品牌逐漸成長(zhǎng)起來(lái),那時(shí)就會(huì)有說不出的喜悅感和成就感。筆者作為營(yíng)銷一線的客戶經(jīng)理結(jié)合
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的“優(yōu)質(zhì)多抗豐產(chǎn)烤煙新品種選育(06A01)”等項(xiàng)目進(jìn)行了驗(yàn)收。據(jù)了解,這一項(xiàng)目選育出的三個(gè)烤煙品種在全國(guó)部分煙區(qū)和云南煙區(qū)累計(jì)推廣面積達(dá)360余萬(wàn)畝,
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;營(yíng)業(yè)中的管理。營(yíng)業(yè)中,所有的店員必須熟悉當(dāng)天商品調(diào)價(jià)及宣傳促銷活動(dòng),新品、宣傳頁(yè)及標(biāo)志的擺放。定時(shí)地巡視負(fù)責(zé)店內(nèi)的貨架,了解銷售情況,是否需要
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的新老顧客都被納入其中。這樣不僅為他更加及時(shí)、全面地將煙草公司推出的新政策、新品牌介紹給顧客提供了方便,還確定了一個(gè)相對(duì)固定的購(gòu)買群體。
光建起顧客群是不夠的,還要將這一
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,在香港推出不到一年的時(shí)間,就獲得了3.4%的市場(chǎng)份額?,F(xiàn)在在印尼、馬來(lái)西亞、新西蘭、菲律賓和臺(tái)灣市場(chǎng)銷售。
此外,在新品牌架構(gòu)下,菲莫國(guó)際
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工作,對(duì)于一些貨源充足、根基不牢的
新品牌卷煙要做到少訂、勤訂,基本上能夠滿足節(jié)日銷售一個(gè)周期循環(huán)就行了,不要想“一口吃出個(gè)胖子”來(lái),因?yàn)榱艘坏┯?/div>
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刊登一些零售戶的經(jīng)營(yíng)心得,像這篇《培育新品生意旺》,如果您有興趣,我想念一段給你聽聽?!闭f著,王琴便敞開報(bào)紙向客戶逐字逐句地解讀起來(lái)。
烈日
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和新品牌卷煙上市期間,未達(dá)到預(yù)期銷售效果而導(dǎo)致其經(jīng)營(yíng)不力局面的出現(xiàn),這種脆弱的心理表現(xiàn)尤其明顯。所以,要搞好零售終端建設(shè)提高客戶品牌培育能力,就有
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。”
引進(jìn)品牌的目的是學(xué)習(xí)、借鑒,進(jìn)而自己創(chuàng)造新品牌。黃國(guó)雄認(rèn)為,在現(xiàn)階段,中國(guó)不能繼續(xù)依靠“拼產(chǎn)品、拼勞力、拼數(shù)量”的方式運(yùn)營(yíng)換回外匯。“中國(guó),尤其是
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煙草在線專稿 是什么讓無(wú)數(shù)“信徒”們開著車子跋山涉水前往同一個(gè)幸福的終點(diǎn)站?是什么讓人們心甘情愿地跨洋飛行15個(gè)小時(shí)、在旗艦店門口等候48個(gè)小時(shí)而只為早日買到一款新品