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煙草在線專稿 專業(yè)合作社是一個(gè)獨(dú)立互助的經(jīng)濟(jì)組織，是一個(gè)具有法人資格的新型市場經(jīng)濟(jì)主體，是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，享受國家稅收優(yōu)惠政策。合作社在
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批發(fā)戶的打擊查處，轉(zhuǎn)變工作重點(diǎn)，而不是每家每戶檢查，以更好地引導(dǎo)更多的零售戶誠信守法經(jīng)營；第五，完善推廣新型客戶關(guān)系管理
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方式更靈活、解決問題更及時(shí)。對構(gòu)建新型客我關(guān)系，進(jìn)一步提升網(wǎng)建水平，實(shí)現(xiàn)卷煙營銷上水平具有重要意義。
二、堅(jiān)持“三項(xiàng)工作原則”，穩(wěn)步推進(jìn)網(wǎng)上訂貨
一是
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工程?！? “1”是一流引領(lǐng)，所有的管理工作以爭創(chuàng)一流為目標(biāo)；“5”是“五型”組織，即建設(shè)服務(wù)型、規(guī)范型、效能型、創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型組織，把“五型
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動(dòng)力、發(fā)展機(jī)制的有序轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行又好又快發(fā)展，率先建成創(chuàng)新型企業(yè)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就要主動(dòng)創(chuàng)新管理制度，積極突破一些內(nèi)部機(jī)制方面的“瓶頸
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，自己更有義務(wù)為節(jié)能減排做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，即通過“深度保養(yǎng)模式”進(jìn)行節(jié)能降耗。譬如：在保養(yǎng)過程中采用新型水、氣噴嘴，使水、氣消耗量大幅降低，其中
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;通過提高烤煙烘烤技術(shù)，增加了經(jīng)濟(jì)收入，光是烤煙生產(chǎn)一項(xiàng)就收入近8萬元。他告訴記者：“新型型烤房烤出的煙葉不僅質(zhì)量好而且費(fèi)用低，今年我栽種的50余畝
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向縱深發(fā)展，也嚴(yán)重制約了學(xué)習(xí)力向創(chuàng)造力的轉(zhuǎn)化，是我們建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型卷煙工工廠的一大障礙，也是我們要如何利用“235”教育實(shí)踐活動(dòng)來有效解決、加快推進(jìn)
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人才，讓創(chuàng)新人才成為推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)力量。三是管理創(chuàng)新，讓一切創(chuàng)新智慧競相迸發(fā)，為行業(yè)發(fā)展提供不竭的動(dòng)力，努力建設(shè)成為創(chuàng)新型行業(yè)。四是市場創(chuàng)新
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應(yīng)用到黃鶴樓中，有效降低了黃鶴樓品牌焦油含量，增強(qiáng)了品牌的輕松感；在舒喉方面，加大功能型濾棒研發(fā)力度，開發(fā)出香潤珠、調(diào)香棒等新型濾棒
