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，建立規(guī)范的管控體系和相應的激勵約束機制引導、規(guī)范企業(yè)和員工行為。
把文化力量轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砹α?#xff0c;滲透到日常工作中，提升行業(yè)內(nèi)各項工作的開展效率，不斷
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的成功著陸。
1、推廣135工作法。以崗位管控體系為載體，通過職能梳理、明確職能、清晰流程，進一步完善健全營銷體系；以實施全員培訓為手段，
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有效的加工質(zhì)量數(shù)據(jù)反饋，為生產(chǎn)提供質(zhì)量管控標準，全面提高工藝技術(shù)水平，努力滿足客戶個性、差異化對產(chǎn)品質(zhì)量的要求。
五是保安全，保穩(wěn)定，
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依據(jù)分析開展計劃以及執(zhí)行計劃和實現(xiàn)持續(xù)改進，通過培訓使營銷人員初步掌握了自我管控、自我評估的工作方法。
二、對照準備，推動工作法落地生根
西安市煙草公司將“135
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，在管控市場、服務城鄉(xiāng)、監(jiān)督經(jīng)營、打假破網(wǎng)等方面的職能得到充分行使，市場管理水平和內(nèi)管工作質(zhì)量進一步提高，前沿陣地作用得到了進一步發(fā)揮。
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，造成工程質(zhì)量不達標或工程量不實的責任人都將被問責。同時，每兩年開展一次十大優(yōu)質(zhì)工程評選活動，推進工程管理上新水平。加強對重點費用項目的管控力度，
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為重點，嚴格規(guī)范為生命線，財會隊伍建設(shè)為保證，扎實推進了財務管理工作上水平。報告從強化預算管理，提升預算管控水平；加強國有資產(chǎn)監(jiān)管
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各級管理層組織能力、管控能力、駕馭能力的考驗，是一個單位管理水平的綜合體現(xiàn)；二是優(yōu)縣創(chuàng)建評判要靠指標。創(chuàng)建活動的開展要適應行業(yè)的發(fā)展，主要體現(xiàn)在各項指標的優(yōu)良
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;踏實、認真開展各項活動，以對標工作為平臺，精細管理為手段，強化過程管控和質(zhì)量預防，務求出新和高效，充分調(diào)動黨員干部開展活動的學習工作
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，呈現(xiàn)出四個方面的特點：一是經(jīng)濟運行水平持續(xù)提升，營銷網(wǎng)建基礎(chǔ)更加扎實；二是市場管控水平持續(xù)提升，專賣管理基礎(chǔ)更加強化；
