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依據(jù)分析開展計劃以及執(zhí)行計劃和實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，通過培訓(xùn)使?fàn)I銷人員初步掌握了自我管控、自我評估的工作方法。
二、對照準(zhǔn)備，推動工作法落地生根
西安市煙草公司將“135
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，在管控市場、服務(wù)城鄉(xiāng)、監(jiān)督經(jīng)營、打假破網(wǎng)等方面的職能得到充分行使，市場管理水平和內(nèi)管工作質(zhì)量進(jìn)一步提高，前沿陣地作用得到了進(jìn)一步發(fā)揮。
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，造成工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或工程量不實的責(zé)任人都將被問責(zé)。同時，每兩年開展一次十大優(yōu)質(zhì)工程評選活動，推進(jìn)工程管理上新水平。加強(qiáng)對重點費用項目的管控力度，
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為重點，嚴(yán)格規(guī)范為生命線，財會隊伍建設(shè)為保證，扎實推進(jìn)了財務(wù)管理工作上水平。報告從強(qiáng)化預(yù)算管理，提升預(yù)算管控水平；加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管
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各級管理層組織能力、管控能力、駕馭能力的考驗，是一個單位管理水平的綜合體現(xiàn)；二是優(yōu)縣創(chuàng)建評判要靠指標(biāo)。創(chuàng)建活動的開展要適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展，主要體現(xiàn)在各項指標(biāo)的優(yōu)良
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指導(dǎo)思想，即集團(tuán)化管理、專業(yè)化分工、信息化運作、精細(xì)化生產(chǎn)。集團(tuán)化管理即提高集團(tuán)公司管控力和執(zhí)行力，發(fā)揮效能的最大化；專業(yè)化分工即在控股企業(yè)間形成合理的產(chǎn)品分工合作
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;踏實、認(rèn)真開展各項活動，以對標(biāo)工作為平臺，精細(xì)管理為手段，強(qiáng)化過程管控和質(zhì)量預(yù)防，務(wù)求出新和高效，充分調(diào)動黨員干部開展活動的學(xué)習(xí)工作
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，呈現(xiàn)出四個方面的特點：一是經(jīng)濟(jì)運行水平持續(xù)提升，營銷網(wǎng)建基礎(chǔ)更加扎實；二是市場管控水平持續(xù)提升，專賣管理基礎(chǔ)更加強(qiáng)化；
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大家對煙草行業(yè)投資水源工程建設(shè)的認(rèn)識，按照“一湖、一河、一庫、四片區(qū)”搞好建設(shè)；二是認(rèn)真搞好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)水源信息化管理軟件的開發(fā)運用；三是水資源管控中心的建設(shè)和使用
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，提升執(zhí)法能力，市場管控再現(xiàn)新成效；拔高規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，著力體系建設(shè)，企業(yè)管理基礎(chǔ)得到再加強(qiáng)；開展自主創(chuàng)新，推進(jìn)政
