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、蓄水池49座、塘壩39座、水井34口、引水管道102千米、農(nóng)田道路20千米、煙葉密集烤房787座、煙葉烘烤工場2個、育苗場2個。涉及工程標(biāo)段43個，設(shè)計單位5家、施工企業(yè)18家
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解決之道。
一直“吃低?！钡睦先擞谛懔潦抢瞰h轄區(qū)的一名零售客戶。家境貧寒的他，還有一個殘疾兒子。家里的小煙酒店是他唯一的生活來源。去年，他家附近的一條道路改造，一度封
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”后的南京國民政府，正開始朝著國家統(tǒng)一的現(xiàn)代化道路邁進。對于中國的民族工業(yè)來說，由于國內(nèi)局面漸趨好轉(zhuǎn)，中國迎來了難得的十年黃金建設(shè)時期。這年的6月
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增加合作社的經(jīng)營收益。”合作社經(jīng)理楊生沛說。
以煙為主，帶動了鳳凰村多業(yè)發(fā)展。合作社積極探索多元發(fā)展的道路，先后興辦養(yǎng)豬場、生物質(zhì)能源廠等；并利用豬糞
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;實行不規(guī)范經(jīng)營“零容忍”。
質(zhì)量管理體系建設(shè)是提高企業(yè)管理水平的重要措施和手段，是推進企業(yè)邁向制度化、規(guī)范化道路的有效途徑。以制度建設(shè)為突破口，對現(xiàn)有規(guī)章制度、操作規(guī)程
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，夯實終端基礎(chǔ)，贏得客戶滿意，在培育重點品牌這條道路上的腳步從來都沒有停歇過。
培育重點品牌，是件科學(xué)、系統(tǒng)的工作，是件立足當(dāng)前
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狀況、環(huán)境制約等要素的科學(xué)研究及可行性評價、缺乏合理的定位、缺乏班組建設(shè)的充分知識儲備等，導(dǎo)致班組建設(shè)的道路崎嶇坎坷，班組建設(shè)不是促進了企業(yè)管理、提高生產(chǎn)效率，
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;即使你的店鋪再惹眼、商品再齊全、服務(wù)再優(yōu)質(zhì)，顧客也只能“望店興嘆”。一般來說，店鋪最好臨近比較寬闊、寬松的道路，附近最好有公交車站點，以及為
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以下鄉(xiāng)村市場。除個別位置較好處于村莊或交通要道路口的，已形成一定規(guī)范經(jīng)營外帶批發(fā)性質(zhì)的客戶外，大多數(shù)客戶為便民店，商品單一，多經(jīng)營日常用品。有
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針對性，理論學(xué)習(xí)才有實效。因此，圍繞中心工作選好學(xué)習(xí)專題很重要。國家局黨組提出了促進行業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)、全面發(fā)展的戰(zhàn)略部署，為行業(yè)發(fā)展指明了方向和道路
