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，深化市場研判，緊抓農(nóng)村市場，提高訂貨比例， 強(qiáng)化貨源保障， 優(yōu)化送貨線路， 強(qiáng)化專賣打假， 建立
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煙葉生產(chǎn)布局、合理輪作、穩(wěn)定核心煙區(qū)及示范樣板規(guī)劃、機(jī)械化試點(diǎn)、提高品種純度等工作；重點(diǎn)圍繞綠色防控、土壤保育、提質(zhì)烘烤、智慧農(nóng)業(yè)示范推廣與成果產(chǎn)業(yè)化等方面，加強(qiáng)創(chuàng)新
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局（公司）黨組引導(dǎo)全體黨員干部提高政治站位，服從地方黨委政府、疫情防控指揮部和社區(qū)居委會(huì)、村委會(huì)的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一安排，第一時(shí)間積極配合、參加、協(xié)助所住社區(qū)
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？下面筆者結(jié)合專家對(duì)疫情預(yù)判以及行業(yè)實(shí)際就此提出一點(diǎn)看法，供參考。
一、關(guān)注客戶身心健康。
作為一位負(fù)責(zé)任的客戶經(jīng)理，在當(dāng)前特殊形勢下最重要的是要提高
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的，也是客觀事實(shí)。雖然零售戶個(gè)人力量淡薄，無法阻止。但是在這種特殊情況下，零售戶一方面要保持好的心態(tài)，增強(qiáng)衛(wèi)生意識(shí)，提高防控能力
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了。湯湖村快速響應(yīng)，監(jiān)督與該患者有接觸的本村村民居家隔離，并提高交通管控標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)進(jìn)出人員登記。
那幾天，陳哲連續(xù)30多個(gè)小時(shí)沒合眼
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，保持與市場的聯(lián)系，保持與零售客戶的聯(lián)系，提高服務(wù)響應(yīng)能力。困難和挑戰(zhàn)既是不可抗力，也是對(duì)有機(jī)統(tǒng)一、無縫連接的全產(chǎn)業(yè)鏈一體化組織運(yùn)行體系的檢驗(yàn)
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;及時(shí)通過釘釘群向1萬多名員工和32萬名零售客戶轉(zhuǎn)發(fā)中央精神和權(quán)威防疫知識(shí)，并以此帶動(dòng)他們的家庭提高防護(hù)意識(shí)和能力，形成全覆蓋的防疫防線；
“每一天
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24日除夕夜，安徽煙草商業(yè)系統(tǒng)18家直屬單位主要負(fù)責(zé)人與辦公室主任都收到這樣一條短信。為了及時(shí)提高廣大員工認(rèn)識(shí)，安徽省局（公司）辦公室主任吳必祥
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”持續(xù)”兩個(gè)維度都要提高政策水平，不能一味”緊”、只是”緊”。
四是保有憂患意識(shí)。一方面要對(duì)增長的慣性或者說慣性的增長有一個(gè)準(zhǔn)確判斷，另一方面要對(duì)今年外部形勢的復(fù)雜性
