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能用于零售。如果放在店里出售，就構(gòu)成銷售走私卷煙行為。
（三）串碼卷煙是指零售戶銷售非本店代碼的真品卷煙。從違法行為看，這是一種典型的“未在
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，謝絕了老張留飯的邀請(qǐng)，匆匆騎上電動(dòng)車回家了。
零售客戶支招：顧客有需求，零售店才有發(fā)展
這是典型的多管閑事的故事。據(jù)我所知
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在尊重一線服務(wù)人員的同時(shí)，要給他們發(fā)揮聰明才智、施展才華的舞臺(tái)，大力開展一些崗位大練兵、技能大比拼活動(dòng)，立標(biāo)桿、樹典型，大張旗鼓地獎(jiǎng)勵(lì)操作能手
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分析總結(jié)，要教會(huì)他們總么分析，如何總結(jié)，特別是通過(guò)自己經(jīng)營(yíng)中的典型案例，反思自己的經(jīng)營(yíng)得失；同時(shí)還要指導(dǎo)零售戶勤于學(xué)習(xí)，
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，講解行業(yè)政策、剖析典型案例，對(duì)卷煙品牌的賣點(diǎn)、內(nèi)涵、消費(fèi)群體定位和卷煙陳列、庫(kù)存管理、營(yíng)銷技巧、品牌推介、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)等問(wèn)題，要用通俗易懂、雅俗共賞的方式
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，圍繞自身工作實(shí)際，善于探索研究，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，力爭(zhēng)在平凡的工作崗位上出典型、出樣板、出模式。要注重配送創(chuàng)新，圍繞中心，
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范圍、更廣空間擴(kuò)展。一張張魅力盡顯的靚麗名片記載了廣大員工艱苦奮斗的歷程，展示出西雙版納煙草人的別樣風(fēng)采。景洪分公司市場(chǎng)部團(tuán)隊(duì)提升轄區(qū)內(nèi)3名潛力客戶為“特色終端”的事例就是典型一例
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，也沒(méi)有真正形成較為系統(tǒng)化的卷煙品牌培育機(jī)制與模式，缺少求真、求細(xì)、求新的卷煙品牌培育經(jīng)驗(yàn)和典型做法。
第四，卷煙品牌培育主體存在“短板”，缺少
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，進(jìn)一步了解了零售戶對(duì)經(jīng)營(yíng)的看法和認(rèn)識(shí)，知曉了他們對(duì)經(jīng)營(yíng)的體會(huì)和感觸。下面讓我們一起來(lái)分享最為典型的幾位零售戶的心理感受吧，相信對(duì)我們零售戶朋友如何做好零售經(jīng)營(yíng)會(huì)有
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績(jī)效考核等辦法獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)完成卷煙營(yíng)銷任務(wù)和指標(biāo)效果好的，應(yīng)當(dāng)給予物質(zhì)或者其他方面的獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)突出、做法值得總結(jié)推廣的可以樹立成為卷煙營(yíng)銷服務(wù)工作典型。
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