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，親近疏遠(yuǎn)，厚此薄彼，人為制造貨源分配矛盾，引起零售戶不滿。三是一些客戶經(jīng)理缺乏職業(yè)道德，在貨源分配上，利用手中權(quán)力
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：一是制造產(chǎn)品所需的原輔材料、設(shè)備、技術(shù)、工藝流程等方面高度同一，較適合于大規(guī)模的自動(dòng)化生產(chǎn)；二是卷煙產(chǎn)品用途單一，并且雷同。對(duì)于大市場(chǎng)而言產(chǎn)品雖然無(wú)
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，以導(dǎo)為輔，以堵為次”，多管齊下，落實(shí)“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)管理”的工作方針，提升產(chǎn)品制造能力，為實(shí)現(xiàn)“卷煙上水
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;公民科學(xué)素質(zhì)提升工程26項(xiàng)。多項(xiàng)成果居國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，其中包括首次對(duì)普通公眾公開(kāi)展示的機(jī)場(chǎng)行李自動(dòng)處理系統(tǒng)、柔性制造系統(tǒng)、光伏取水科技抗旱工程等。
此次云南省煙草系統(tǒng)參展的5項(xiàng)科技成果
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的發(fā)展而努力奮斗，危機(jī)也會(huì)迎刃而解。
如果企業(yè)是一顆大樹(shù)，那么員工就是這顆大樹(shù)上的樹(shù)葉，只有樹(shù)葉進(jìn)行光合作用制造營(yíng)養(yǎng)，大樹(shù)才能不斷的長(zhǎng)大
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現(xiàn)代卷煙制造工廠，但當(dāng)前常煙只能循序漸進(jìn)，先從創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)做起。以流程化、參數(shù)化、信息化為切入點(diǎn)，在深入推進(jìn)7S管理、問(wèn)題管理以及建立SOPS基礎(chǔ)上，
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;轉(zhuǎn)達(dá)川渝中煙領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分廠干部職工的親切慰問(wèn)，查看“420”地震受損情況，檢查指導(dǎo)救災(zāi)工作。
檢查組走訪各受損現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真詢問(wèn)和查看受災(zāi)情況。在卷煙制造部
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創(chuàng)優(yōu)和“管理創(chuàng)一流”工作標(biāo)準(zhǔn)，還存在一定差距。主要體現(xiàn)在安全防控、質(zhì)量保障、設(shè)備管理、控本降耗等核心制造力和基礎(chǔ)管理、和諧創(chuàng)穩(wěn)等軟實(shí)力上。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，企業(yè)能力反映
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;制造環(huán)境氛圍；同時(shí)，傳授客戶品牌推介的技巧，正確把握顧客的消費(fèi)心理，進(jìn)行有針對(duì)性的新品推介。
二、精確定位，突出低焦油產(chǎn)品
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煙草在線贛南消息 江西中煙贛南卷煙廠按照公司“提升產(chǎn)品制造力”和“生產(chǎn)管理上水平”的總體要求，以精益生產(chǎn)為重點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)流程，抓重點(diǎn)
