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交流式訪查中采集市場信息和線索，制定詳細(xì)的檢查計劃，進(jìn)行前期排查落實(shí)線索，按照線索的價值的大小，采取有效措施進(jìn)行針對性的檢查。
思路二
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工作實(shí)際，針對黨員干部日常工作生活中可能出現(xiàn)或正在演化中的腐敗問題，采取前期預(yù)防、中期控制、后期處置等措施，依托計劃、執(zhí)行、考核、修正的PDCA循環(huán)管理機(jī)制
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清醒的認(rèn)識到，受到零售戶期望值過高、獲利思想較強(qiáng)等主觀因素和前期貨源供應(yīng)受限、品牌投放過少等客觀原因的影響，極易導(dǎo)致“兩節(jié)”期間零售戶訂貨出現(xiàn)盲目性、主觀性及片面性等問題
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新公司的交易結(jié)束后，該集團(tuán)可報告的領(lǐng)域改變了。為了能進(jìn)行對比，之前期間的財務(wù)進(jìn)行了改編，把經(jīng)營業(yè)務(wù)分拆，轉(zhuǎn)移到新的斯堪的納維亞煙草集團(tuán)中
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這里講的主要是上世紀(jì)80年代和90年代前期中國煙草改革發(fā)展的一些情況。
中國煙草總公司成立之后，首要的任務(wù)是組建各級煙草機(jī)構(gòu)和上劃煙草企業(yè)。組建各級煙草機(jī)構(gòu)一般是在地方政府的主持下進(jìn)行
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系統(tǒng)操作培訓(xùn)，前期可采取每一位客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)培訓(xùn)一名客戶的方式，直到把客戶教會為止；系統(tǒng)上線后，客戶經(jīng)理必須經(jīng)常上門，一方面可指導(dǎo)店內(nèi)
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卻沒了，剩下干看的份，市場當(dāng)然就沒你什么事了。
第二，當(dāng)然是要有品牌的前期規(guī)劃和策劃。要有明確的和有競爭力的品牌定位，關(guān)鍵是有競爭力
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：確定主組、副組；第三步：判斷等級，確定上、下限，糾正差異。一是B2F在收購前期和后期比較部位有差異；二是不同產(chǎn)區(qū)、不同品種
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的探索。前期持久而大量的市場調(diào)查讓湖北中煙對形勢的判斷趨于精準(zhǔn)：新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，消費(fèi)者從對卷煙的相對單純的物質(zhì)層面需求，向復(fù)雜的物質(zhì)精神兼?zhèn)涞亩嘣枨蟮霓D(zhuǎn)變
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（視監(jiān)察事項的保密程度決定是否要求被監(jiān)察對象先自行開展自查自糾，在一周內(nèi)報送效能監(jiān)察自查報告），效能監(jiān)察小組經(jīng)過充分的前期調(diào)研，對相關(guān)
