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。內(nèi)管工作人員在日常監(jiān)管工作中記錄不詳細(xì)，內(nèi)管筆記不全，不能反映出監(jiān)管過程。制度不落實(shí)、管理不嚴(yán)格、監(jiān)督不到位的問題仍然不同程度的存在，對(duì)下級(jí)監(jiān)管
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，此外，還向單位反映情況，發(fā)動(dòng)廣大會(huì)員捐款，幫助其渡過了難關(guān)成為一段佳話。當(dāng)了解到偏僻的農(nóng)村孩子常常因無錢購買學(xué)習(xí)資料及用具而苦惱，
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。（5）客戶及消費(fèi)者對(duì)該煙的內(nèi)外品質(zhì)反映不理想。（6）其他嚴(yán)重影響該煙培育的情況。
（二）營銷效果評(píng)估：
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條發(fā)貨為主。分析煙草流通企業(yè)的商業(yè)特點(diǎn)，可歸為如下特點(diǎn)：（1）煙草配送企業(yè)對(duì)市場的反映更加敏感，卷煙投放比例、價(jià)格波動(dòng)、市場格局
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整體能力的增長。要提倡學(xué)習(xí)中的競爭環(huán)境與合作精神，競爭環(huán)境提供青年人才更快成長的舞臺(tái)，合作精神反映團(tuán)隊(duì)整體軟實(shí)力。讓員工之間存在一種良性的競爭關(guān)系，通過優(yōu)質(zhì)競爭
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話，流露出的是一種悠閑自得的小資情調(diào)，反映出的是消費(fèi)者對(duì)“星巴克”品牌的高忠誠度。“星巴克”所販賣的不僅僅只是一杯美味的咖啡，還有喝咖啡的休閑，
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;員工的參與積極性很低；（2）體系運(yùn)行過程中，要么是員工反饋問題的主動(dòng)性不強(qiáng)，要么是員工雖有反映，但得不到重視或采納
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”，建立融貫全程的預(yù)警機(jī)制。通過群眾反映、網(wǎng)上公示、不定期抽查和向服務(wù)對(duì)象發(fā)放測評(píng)表等多種途徑手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類潛在的廉政風(fēng)險(xiǎn)，并向當(dāng)事人發(fā)出預(yù)警，
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的客戶，如果月商定量到達(dá)400條，玉溪分配量相應(yīng)增加時(shí)，該戶當(dāng)場表示可以增加月商定量。反映出貨源供應(yīng)與客戶分類對(duì)零售客戶銷量影響程度。
二是周邊市場銷量輸出
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企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步伐
要以煙草企業(yè)的責(zé)任文化、執(zhí)行文化、創(chuàng)新文化、品牌文化、廉潔文化為內(nèi)容，建立起符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，反映本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化體系。加大標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度
