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一階段，黃鶴樓品牌已成為湖北省名優(yōu)煙之一，在消費(fèi)者中享有很高的聲譽(yù)； 1995年，黃鶴樓定位于高檔卷煙被重新啟用；2002年
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?！? （二）黨組織作用不明顯
雖然黨的十七大報(bào)告對國有企業(yè)黨組織的職責(zé)和地位做出了明確定位和原則要求。但由于缺少具體地、可操作性的政策規(guī)定，黨組織作用的發(fā)揮還
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；在產(chǎn)品定位上，低焦油卷煙被定義為細(xì)分市場，普遍的觀點(diǎn)認(rèn)為其市場空間相對狹窄；在品牌戰(zhàn)略上，發(fā)展低焦油卷煙成為少數(shù)品牌的特色化生存策略
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;對其現(xiàn)在乃至未來一段時(shí)期的角色定位應(yīng)該是一支職業(yè)化的客戶經(jīng)理服務(wù)團(tuán)隊(duì)，以職業(yè)化為它的主要特征，充分發(fā)揮其職業(yè)能力和專業(yè)化的服務(wù)功效。
一、打造“職業(yè)化”服務(wù)團(tuán)隊(duì)的背景
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煙草在線專稿 關(guān)于產(chǎn)品陳列的定義有很多種說法，表面上看是一種視覺表現(xiàn)手法，就是運(yùn)用各種道具，結(jié)合時(shí)尚文化及產(chǎn)品定位，運(yùn)用各種展示技巧將
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“名牌產(chǎn)品”稱號(hào)，形成了“支支經(jīng)典、絲絲一流”的特色質(zhì)量文化。進(jìn)入新世紀(jì)，湖北中煙承繼南洋民族卷煙工業(yè)未竟之志，將“黃鶴樓”卷煙正式定位為中式卷煙經(jīng)典品牌
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分工、定位、投入、利益等方面有著不同的側(cè)重，并隨著產(chǎn)學(xué)研合作的不斷深入而發(fā)生變化。如企業(yè)在追求產(chǎn)學(xué)研合作所能夠產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利益方面更為直接一些，而高等院校和科研機(jī)構(gòu)可能更加關(guān)注于
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、服務(wù)保障質(zhì)效等各方面作出全面部署。同時(shí)，各部門進(jìn)一步細(xì)化制定了部門量化工作規(guī)劃和工作計(jì)劃，確?！百|(zhì)量強(qiáng)基”目標(biāo)定位更加明確。
——制度方案雙落實(shí)。一方面，
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專線
“芙蓉王”品牌以其獨(dú)特的“自然煙香”風(fēng)格、高貴典雅的品牌形象、成功的市場定位，較大程度上滿足了消費(fèi)者的需求，深受廣大煙民的喜愛。
“專線生產(chǎn)、個(gè)性加工”一直是
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隨著集團(tuán)省內(nèi)四廠融合的加強(qiáng)，建立健全一體化的人力資源管理體制，逐步調(diào)整并明確各層級(jí)的人力資源管理定位。集團(tuán)人力資源部主要負(fù)責(zé)規(guī)劃、政策制定、監(jiān)督指導(dǎo)。各中心、卷煙廠人力資源
