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3月31日，由云南中煙紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司物流中心研制的卷煙成品視覺盤庫系統(tǒng)移交給應(yīng)用部門，標(biāo)志著紅塔集團(tuán)基于視覺識(shí)別技術(shù)的高架庫智能
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注重線索收集。運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析，強(qiáng)化與內(nèi)管、營銷、物流之間的信息共享，對(duì)重點(diǎn)關(guān)注品牌的訂購、毗鄰煙草市場的動(dòng)態(tài)、非法大戶的庫存情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常信息，
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創(chuàng)新，積極推動(dòng)項(xiàng)目成果有效轉(zhuǎn)化。堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，強(qiáng)化精益管理，加快綠色物流建設(shè)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，持續(xù)降低人工成本。三是推進(jìn)法治煙草
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項(xiàng)目、34個(gè)QC小組活動(dòng)課題和9個(gè)班組建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了集中評(píng)審，課題涵蓋營銷、專賣、物流、紀(jì)檢、黨建等各個(gè)業(yè)務(wù)序列。各項(xiàng)目組骨干成員對(duì)所申報(bào)課題的背景意義、實(shí)施計(jì)劃、研究思路和預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行了
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底線。做優(yōu)“協(xié)作線路圖”。立足部門協(xié)同，強(qiáng)化協(xié)作配合，加強(qiáng)與公安、市管等部門深度聯(lián)合，加大對(duì)物流寄遞環(huán)節(jié)、校園周邊等重點(diǎn)區(qū)域打擊力度，不斷增強(qiáng)工作
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銷售“假私非”煙、無證經(jīng)營等違法行為。持續(xù)強(qiáng)化物流寄遞涉煙行為監(jiān)管。加強(qiáng)與郵政、市場監(jiān)管等執(zhí)法部門協(xié)作，建立“信息共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、聯(lián)合行動(dòng)”涉煙情報(bào)機(jī)制和信息數(shù)據(jù)庫，全面收集
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，利用線上平臺(tái)對(duì)零售戶開展調(diào)查，隨時(shí)掌握卷煙市場價(jià)格及庫存情況；另一方面以部門聯(lián)席會(huì)議的形式開展貨源投放策略討論，綜合內(nèi)管、專賣、物流等部門提供
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，積極主動(dòng)將打假打私工作融入社會(huì)綜合治理體系，與公安、海警、市場監(jiān)管等部門密切協(xié)作，突出海上走私、物流寄遞等重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊各類煙草非法
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。一體推進(jìn)營銷、專賣、物流、管理全方位創(chuàng)新，加強(qiáng)科技創(chuàng)新與制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等全面融合。三是在創(chuàng)新主體優(yōu)化升級(jí)上發(fā)力，使創(chuàng)新有動(dòng)力、有活力。增強(qiáng)全員創(chuàng)新水平和創(chuàng)新
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;并不僅限于煙草口味。試點(diǎn)的主要事由是跑通各種流程，包括訂貨、分揀和物流運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，其他環(huán)節(jié)不受影響：1、大約會(huì)有200家左右電子煙點(diǎn)位參與試點(diǎn)，
