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視為一場(chǎng)關(guān)于大品牌的“豪門(mén)盛宴”，“卷煙上水平”將“品牌發(fā)展上水平”置于首要位置。作為中國(guó)煙草這一特殊行業(yè)的一員，作為樂(lè)山縣局領(lǐng)導(dǎo)位置的一兵一卒，從中華民族開(kāi)創(chuàng)
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人力資源進(jìn)行整合，使企業(yè)的崗位和人員達(dá)到最佳匹配，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)?！? 2、考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)性
由于國(guó)有企業(yè)自身性質(zhì)的特殊性，考核的內(nèi)容不夠
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行為進(jìn)行處罰。對(duì)于一些特殊的場(chǎng)所，如餐館，則應(yīng)當(dāng)規(guī)定餐館負(fù)責(zé)制，由餐館負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)控?zé)煛⑻幜P餐館的罰款數(shù)額規(guī)定清楚，明示公告，如遇
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模式的不足逐漸顯現(xiàn)，主要表現(xiàn)在以下方面：
（一）品牌宣傳受眾單一，效率較低。受煙草的特殊商品的制約，傳統(tǒng)的品牌
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，根據(jù)產(chǎn)品需要進(jìn)行組合使用，吉林煙草工業(yè)公司充分發(fā)揮再造煙葉調(diào)節(jié)煙氣、強(qiáng)化風(fēng)格特色、增香、減害降焦等功能特性，并在減害降焦的同時(shí)，形成特殊的補(bǔ)香、增
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相結(jié)合，從實(shí)際出發(fā)，切實(shí)尋求解決實(shí)際問(wèn)題的有效途徑，特別是針對(duì)自身建設(shè)的重點(diǎn)工作，要運(yùn)用特殊的手段和方法進(jìn)行解決，全面提升解決實(shí)際問(wèn)題
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高素質(zhì)專業(yè)化內(nèi)管隊(duì)伍。由于內(nèi)管工作的特殊性，明確各級(jí)派駐機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的任免、考核、晉升由上一級(jí)內(nèi)管部門(mén)或會(huì)同人事部門(mén)負(fù)責(zé)，從而使內(nèi)管人員能夠堅(jiān)持原則，敢抓敢管
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、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、客戶盈利分析，拓展客戶服務(wù)的內(nèi)容和項(xiàng)目，對(duì)殘疾戶、孤寡戶、老齡戶等特殊群體客戶提供力所能及的幫助，解決客戶實(shí)際困難，體現(xiàn)客戶服務(wù)的人
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僅可以加快調(diào)制進(jìn)度，還能使煙葉帶有一種特殊的香味。
晾曬或烘烤后，按照顏色和大小分類，再把分好類的煙葉扎成10片～15片一捆，放進(jìn)
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的服務(wù)。
三是服務(wù)事項(xiàng)“零積壓”。增強(qiáng)全員責(zé)任心，嚴(yán)格實(shí)行限時(shí)辦結(jié)制，對(duì)正常辦理事項(xiàng)必須在流程規(guī)定時(shí)限內(nèi)辦結(jié)，嚴(yán)禁人為無(wú)故拖延和積壓，特殊
