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（一）品牌培育：第一加大品牌培育意識(shí)和力度?，F(xiàn)階段要想行業(yè)持續(xù)發(fā)展，那么就必須主動(dòng)適應(yīng)市場，積極尊重市場，努力服務(wù)市場
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（原生工坊）”、“金圣（大吉品）”等17個(gè)適銷對(duì)路的新品牌（規(guī)格）。
通過有效的消費(fèi)引導(dǎo)和中高端品牌培育，
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的消費(fèi)者，增強(qiáng)品牌培育效果。
綜合分析：這種情況多發(fā)生在店鋪經(jīng)營者對(duì)周邊消費(fèi)者較為熟悉的情況下采取。一般來說店鋪具體選擇哪一種卷煙出樣陳列方法主要依據(jù)自身店鋪面積的大小
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實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤與市場價(jià)值雙提升。
二是品牌培育求精良，實(shí)現(xiàn)客戶利潤與品牌價(jià)值雙提升。要著力發(fā)揮品牌培育支撐卷煙毛利、支撐客戶利潤的核心作用。布局上，要解決以往單從規(guī)格數(shù)量
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分解、層層落實(shí)。
動(dòng)力系統(tǒng)以績效考核管理為主體，通過完善績效考核體系，圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，把“貴煙”品牌培育任務(wù)以及影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵性指標(biāo)納入績效管理體系
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、潛力客戶，分別制定不同的品牌培育策略，特別是新品第一次上市時(shí)選取的目標(biāo)客戶相當(dāng)重要，必須選擇重點(diǎn)市場的重點(diǎn)客戶，使其成為品牌營銷的“帶領(lǐng)者
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的積極性和參與意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致零售終端的產(chǎn)品銷售、形象展示、品牌培育、宣傳促銷、信息采集和消費(fèi)跟蹤的“六大功能”發(fā)揮還不夠。
六是客戶經(jīng)理的服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)客戶的經(jīng)營指導(dǎo)
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、品牌培育以及業(yè)戶服務(wù)發(fā)揮著重要作用。
盡管卷煙經(jīng)營企業(yè)的客戶經(jīng)理在卷煙營銷與服務(wù)過程中起著無可比擬的重要作用，但是，個(gè)別地方的客戶經(jīng)理雖然也在自己的營銷崗位上努力著
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水平獲得更可觀的利潤。緊接著我為張志三制定了一系列提升卷煙品牌培育能力，庫存指導(dǎo)，留住老客戶，提升經(jīng)營水平的方案技巧，引導(dǎo)他們做好品牌培育工作
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。從政策、品牌、經(jīng)營三個(gè)維度入手，搭建品牌培育機(jī)制。突出經(jīng)營觀念、培育品牌、消費(fèi)引導(dǎo)、營銷技巧等方面的經(jīng)營指導(dǎo)，全面提升零售客戶的卷煙經(jīng)營和品牌推介能力，推進(jìn)
