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組織生產(chǎn)、按訂單完成需求’為總體思路，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，著力提高供給質(zhì)量和供給水平?！焙笔【?#xff08;公司）局長(zhǎng)、總經(jīng)理顧厚武的話擲地有聲
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的滿意度和獲得感逐步提升。
讓群眾少跑路
提高政務(wù)服務(wù)效率，“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”是必由之路。
無(wú)錫市局（公司）結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特點(diǎn)
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，包包高品質(zhì)，力爭(zhēng)無(wú)缺陷，心系消費(fèi)者”的質(zhì)量方針，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，效益不斷進(jìn)步。
興國(guó)卷煙廠同樣是從一路坎坷中走來(lái)
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生產(chǎn)技術(shù)體系建設(shè)，有效提高了煙葉質(zhì)量，增加了煙農(nóng)收入，不僅帶動(dòng)當(dāng)?shù)厝罕娒撠氈赂?#xff0c;更吸引了一批年輕外出務(wù)工人員回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。
選擇多元產(chǎn)業(yè)
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規(guī)律性。我們只有時(shí)刻懷揣著如履薄冰的危機(jī)感和居安思危的責(zé)任感，提高防范的意識(shí)和能力，持續(xù)不斷開展隱患排查、危險(xiǎn)源辨識(shí)與防控，動(dòng)態(tài)掌握和消除任何一切
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，不斷提高煙株對(duì)病蟲害的抵抗力。
“以前，我們只看到化學(xué)防治的成本是藥劑成本，忽略了社會(huì)成本，污染后再治理，不僅成本高了許多
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的弟弟食雜店卷煙在銷規(guī)格40余個(gè)，月均銷量由70條增加到225條，毛利率從不足6%提高至15%，加上非煙商品，全年收入達(dá)到6萬(wàn)元，
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目標(biāo)，不斷提高企業(yè)運(yùn)行效率和效能。
秦皇島煙草機(jī)械有限責(zé)任公司探索推行質(zhì)量工程師分類指導(dǎo)、檢查制度，由質(zhì)量管理部門協(xié)調(diào)處理設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、客戶等環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題
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要”的原則性問題上，后者無(wú)疑是正確的選擇。
近年來(lái)，隨著國(guó)家綜合實(shí)力的不斷增長(zhǎng)，特別是老百姓生活質(zhì)量的不斷改善與提高，人們對(duì)自身的生命健康更加
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管理信息系統(tǒng)”，通過大數(shù)據(jù)分析，標(biāo)記故障常發(fā)設(shè)備和故障部位，自動(dòng)生成維保任務(wù)，提醒維保人員及時(shí)開展預(yù)防性維修，有效提高了設(shè)備運(yùn)行
