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、跨區(qū)供應(yīng)、人才共享等，通過“集中力量辦大事”，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，將單位商品物流成本攤薄，為供應(yīng)鏈上游單元化、模塊化探索創(chuàng)造條件，為
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抓產(chǎn)業(yè)鏈制度，破解群眾發(fā)展難題，壯大村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展?！痹珀栨?zhèn)鎮(zhèn)長向偉說，“下一步我們將探索煙旅融合的道路，加強(qiáng)資金、政策、人才的支持力
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煙葉產(chǎn)區(qū)——「玉溪黃金煙葉帶」；代代匠心，鑄就于最好的原料、最好的設(shè)備、最好的人才、最好的工藝之上的超世界一流水平的「清香型」風(fēng)格品類。這，才是中式卷煙真正
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，助力新一代煙葉技術(shù)人才養(yǎng)成。青年員工林永華說：“林站不怕苦不怕累，是我們的好榜樣！”站好最后一班崗的“俊豐頭”“俊豐頭”是員工們對蘇俊豐的昵稱
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武柱無奈地說道?！八哉f，咱要全面做好鮮煙分類工作，不能圖省事，那樣得不償失?！睘榍袑?shí)解決煙農(nóng)烘烤“急難愁盼”問題，加強(qiáng)培育煙葉調(diào)制人才
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;攻堅克難，團(tuán)結(jié)奮斗，以市場為導(dǎo)向和龍頭，充實(shí)豐富品牌內(nèi)涵和競爭力，講好品牌的質(zhì)量和文化故事，不斷整合資源，實(shí)施科技人才強(qiáng)企
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，進(jìn)行代理并推廣至各家各戶，使得種植烤煙節(jié)約了工時，原來數(shù)十個人才能做完的活，變成一兩個人就可以干完?！彼f，“我從2008年種植烤煙時就
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先進(jìn)個人”“紅塔集團(tuán)優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師”“紅塔集團(tuán)最美職工”“金牌教練組長”“紅塔集團(tuán)先進(jìn)工作者”“紅塔集團(tuán)勞動模范”等榮譽(yù)稱號。豐碩的人才培養(yǎng)成果、各級競賽的捷報頻傳，背后映射的是馬靜波多年
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基礎(chǔ)。一是生產(chǎn)組織到位。因疫情防控要求，雙班作業(yè)下機(jī)臺操作人員嚴(yán)重緊缺，班組依托“操維一體”、“一崗多能”的人才培育體系，緊盯生產(chǎn)日目標(biāo)，盤活
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的斗志、更加飽滿的熱情在崗位上展現(xiàn)新作為，以優(yōu)異的工作成績迎接黨的二十大勝利召開?；顒又赋?。一個國家的底氣，除了那些頂尖人才和社會精英，更多的是一個一個普通人
