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的發(fā)展態(tài)勢，這包煙在市場上的反映情況如何？是否達(dá)到初期定位的目標(biāo)？零售商戶、消費(fèi)者對黃金葉（金滿堂）的接受程度又是如何？
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、厚重”的人文氣質(zhì)，并將“泰山”品牌定位為“氣象博大，氣質(zhì)清逸的人文型高端品牌”，將品牌內(nèi)涵闡發(fā)為“君子泰而不驕的格調(diào)，回歸傳統(tǒng)斯文的現(xiàn)代生活
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當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，找準(zhǔn)定位，制定措施，樹立大局意識、危機(jī)意識和創(chuàng)新意識，以“規(guī)范、效率、活力”為主線，突出重點(diǎn)抓落實(shí)
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。
為了進(jìn)一步做大做強(qiáng)“白沙”、“芙蓉王”，充分發(fā)揮品牌組合優(yōu)勢，技術(shù)中心將職能定位在三個方面：
——以市場為導(dǎo)向，以產(chǎn)品為中心
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;垃圾一堆，啥都沒有，損失更慘。
現(xiàn)代商戰(zhàn)，拼的不是蠻力，而是四兩撥千斤的巧勁兒。把零售賣場定位在“新”字上，時刻圍繞“新”字
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基于其相對偏高的品牌、價格定位，主要在一、二級市場進(jìn)行布局，并通過全國連鎖總代理模式進(jìn)行渠道拓展。
本土家電連鎖如何看外資入侵?
外資家電流通業(yè)品牌只有進(jìn)行渠道下沉
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等要素，把煙葉生產(chǎn)質(zhì)量同工業(yè)需求的質(zhì)量有機(jī)結(jié)合，把煙葉生產(chǎn)現(xiàn)狀和發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合。根據(jù)煙葉質(zhì)量目標(biāo)定位，按照煙葉質(zhì)量需求標(biāo)準(zhǔn)研究制定生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，
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，爆發(fā)力，遮蓋力，突顯力，等等。
市場對接區(qū)域化和煙葉質(zhì)量目標(biāo)差異化管理，要求產(chǎn)區(qū)科學(xué)進(jìn)行區(qū)域定位，根據(jù)不同卷煙企業(yè)質(zhì)量需求
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的重要力量，同時競爭也將激發(fā)這些品牌的內(nèi)生動力，最終形成定位清晰、特色鮮明、擺布合理的532、461知名品牌格局。
總體而言，國家局鼓勵適度有益競爭的政策導(dǎo)向
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，安裝軟件時要安裝在特定文件夾內(nèi)，就要先在硬盤指定位置建立好文件夾，而后才能安裝到這個文件夾內(nèi)，但是如果安裝時打算改變安裝路徑，那就要重新
