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、卷煙防曬、防潮、防霉變等事項(xiàng)，提供電腦維修、法律咨詢等增值服務(wù)，提升客戶滿意度，建立和諧共贏的新型批零關(guān)系。
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主動(dòng)“問診”。結(jié)合工作實(shí)踐，各部門內(nèi)審員多方征集意見，前期建立區(qū)縣局“三單一卡一報(bào)告”（實(shí)施要點(diǎn)清單、監(jiān)督檢查單、問題整改清單、崗位操作卡、監(jiān)督檢查
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抓好消費(fèi)引導(dǎo)。抓住高端消費(fèi)者和年輕消費(fèi)者兩個(gè)重點(diǎn)群體，建立由體驗(yàn)營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷、節(jié)日營銷和終端營銷等組成的多元營銷體系，不斷在旅游、農(nóng)村、流動(dòng)三大市場中拓展品牌市場
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杜雜力度，堅(jiān)決鏟除雜劣品種。
一是嚴(yán)把煙種關(guān)。育苗環(huán)節(jié)建立詳實(shí)的籽種供應(yīng)、發(fā)放、使用臺賬，堅(jiān)決杜絕育苗點(diǎn)出現(xiàn)非煙草公司供應(yīng)品種。
二是嚴(yán)把督查關(guān)。分公司督查組對
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終身負(fù)責(zé)制。
建立一套巡檢報(bào)告制。項(xiàng)目實(shí)行一周一巡查、一月一報(bào)告制度。要求項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)、基礎(chǔ)辦負(fù)責(zé)人每周要對每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行一次現(xiàn)場巡查，巡查內(nèi)容包括材料進(jìn)場情況、施工班組配備情況
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績效考核評價(jià)，通過實(shí)地檢查、量化指標(biāo)對專賣人員的日常工作進(jìn)行考核、排名，建立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶的競爭激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)專賣管理人員工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性
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專賣管理，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)協(xié)作，強(qiáng)化大戶監(jiān)管，全力凈化市場。
三是加強(qiáng)營銷人員精細(xì)化管理，提升履職能力?？蛻艚?jīng)理要建立個(gè)人客戶
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;形成可復(fù)制的模版和管理標(biāo)準(zhǔn)。
四是深化拓展，持續(xù)改進(jìn)。深化拓展現(xiàn)場管理基礎(chǔ)工作，固化優(yōu)秀的做法，建立長效的機(jī)制，確?，F(xiàn)場管理做到持之以恒與
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，增強(qiáng)員工的主人翁意識，激發(fā)自豪感和責(zé)任感；
讓黨員職工有“情”。建立黨員“三知四訪五必談”、“一帶一”工作手冊，黨員干部立足于解決幫扶
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的業(yè)績，消費(fèi)者要求建立更多的門店。瑞典火柴對于美國各州引入此類創(chuàng)新產(chǎn)品感到激動(dòng)，這絕對是游戲規(guī)則改變者，同時(shí)市場上根本沒有同類型的產(chǎn)品?！?
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