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年輕員工涉足重要崗位，探索形成多條有效人才培訓(xùn)新模式。
全面推行“輪值站長”模式，培養(yǎng)煙站（點(diǎn)）管理人員。創(chuàng)造性地提出了“這周我來當(dāng)站長
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業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推行講評(píng)活動(dòng)。四是成立員工自學(xué)小組，讓各層次、各部門人員都加強(qiáng)學(xué)習(xí)?！? 其三，建好職工培訓(xùn)中心，完善培訓(xùn)、考核、使用、待遇一體化的激勵(lì)約束
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的標(biāo)準(zhǔn)體系、順暢的信息傳遞、嚴(yán)格的績效管理”要求，全面提高基礎(chǔ)管理水平。堅(jiān)持以貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)為重點(diǎn)，全面推行精益管理，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，深入開展基層
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管理模式，建立了對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系、運(yùn)行體系和考核體系。幾年來，公司持續(xù)推行工作目標(biāo)管理，并納入績效考核，突出部門職責(zé)和分級(jí)管理，突出優(yōu)化
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的責(zé)任心不強(qiáng)，紀(jì)律松散，作風(fēng)散漫等問題。二是素質(zhì)要高。積極開展優(yōu)秀所部創(chuàng)建活動(dòng)，培養(yǎng)員工過硬的工作作風(fēng)和不折不扣的執(zhí)行力。三是考核要嚴(yán)。積極推行基層所
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依靠合作社這一本末倒置的情況出現(xiàn)。例如，2013年湖南全省推行散煙收購，煙草公司在專業(yè)化分級(jí)及收購業(yè)務(wù)外包上只有煙葉種植合作社可以選擇，上級(jí)的要求，
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，董昆的超市日漸紅火起來。沒幾年工夫，董昆便結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)大賺了一筆。
2007年，省里推行了“村村通”工程，村村、村鄉(xiāng)之間都通上了白色水泥路。董昆
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內(nèi)，保加利亞的卷煙價(jià)格預(yù)計(jì)將上漲30%，即上漲1至1.2保加利亞列弗，因?yàn)闅W盟推行了新的最低消費(fèi)稅率。到2017年年底時(shí)，消費(fèi)率將被提高到每千支卷煙90歐元
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;以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)精益管理在企業(yè)各項(xiàng)工作中的全面推行；要圍繞“減工、降本、提質(zhì)、增效”，持續(xù)優(yōu)化煙葉生產(chǎn)、收購、加工流程，運(yùn)用先進(jìn)適用技術(shù)，
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外來煙農(nóng)的訴求，成為沙縣煙草歷任班子的心結(jié)。
為此，沙縣煙草緊緊抓住縣政府推行土地經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)的有利契機(jī)，下大力氣做好煙田流轉(zhuǎn)工作。煙草站與地方政府做好溝通
