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許可證延續(xù)申請(qǐng)。三、監(jiān)督與評(píng)估建立服務(wù)監(jiān)督機(jī)制：設(shè)立專門的服務(wù)監(jiān)督熱線和投訴郵箱，受理申請(qǐng)人對(duì)許可證延續(xù)服務(wù)的投訴和建議。定期對(duì)服務(wù)過程中的投訴情況進(jìn)行梳理和分析，
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短板，營(yíng)造了群眾性創(chuàng)新濃厚氛圍。經(jīng)過全員全環(huán)節(jié)系統(tǒng)梳理診斷，共提出創(chuàng)新課題350余項(xiàng)，涵蓋管理創(chuàng)新、小改小革、“云”創(chuàng)新、六西格瑪、TRIZ、QC課題等各種
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;去年各個(gè)環(huán)節(jié)的投入情況你都有底數(shù)，但還需要細(xì)致梳理；二是好的經(jīng)驗(yàn)要繼續(xù)堅(jiān)持，要落實(shí)到節(jié)點(diǎn)上、體現(xiàn)在生產(chǎn)中；三是用工投入要重點(diǎn)關(guān)注，
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合作，猶如一支精干的“超級(jí)英雄聯(lián)盟”，憑借精準(zhǔn)識(shí)別與系統(tǒng)梳理，提前揪出了風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并量身打造了預(yù)防措施，真正做到了未雨綢繆。制絲車間還會(huì)
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立項(xiàng)批復(fù)。為確保項(xiàng)目有序開展，延安卷煙廠確定了“領(lǐng)導(dǎo)小組全面領(lǐng)導(dǎo)、工程指揮部統(tǒng)籌負(fù)責(zé)、各分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同推進(jìn)、專業(yè)組長(zhǎng)及項(xiàng)目長(zhǎng)具體落地”的思路，全面梳理施工過程各項(xiàng)重點(diǎn)保障工作
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卷煙廠確定了“領(lǐng)導(dǎo)小組全面領(lǐng)導(dǎo)、工程指揮部統(tǒng)籌負(fù)責(zé)、各分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同推進(jìn)、專業(yè)組長(zhǎng)及項(xiàng)目長(zhǎng)具體落地”的思路，全面梳理施工過程各項(xiàng)重點(diǎn)保障工作，合理劃分職責(zé)，編制
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局圍繞柔性執(zhí)法、懲教結(jié)合、服務(wù)提效，啟用“首違不罰”和“簡(jiǎn)易程序”執(zhí)法模式，實(shí)現(xiàn)執(zhí)法工作剛?cè)岵?jì)。據(jù)了解，該局系統(tǒng)梳理了“首違不罰”清單，對(duì)未造成
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包車間繪制的《卷包生產(chǎn)管理流程圖》，物流分中心繪制的《原料倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程明白卡》，工藝質(zhì)量部繪制的《生產(chǎn)全流程質(zhì)量管控一圖看》等，幫助職工系統(tǒng)梳理、清晰掌握生產(chǎn)
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。車間按季度現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)機(jī)電維修工對(duì)工藝流程和設(shè)備操作的掌握程度，以考促學(xué)，以考促練，提升車間一專多能人才水平。制絲車間還梳理出一專多能人才技能提升需求，
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來，汨羅煙草聚焦業(yè)務(wù)核心需求，強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)可視化重要性，對(duì)各條線工作中存在的數(shù)據(jù)梳理痛點(diǎn)、難點(diǎn)，形成需求清單，組織青年員工積極開展課題思維導(dǎo)圖
