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短期看適當(dāng)?shù)亟o顧客一些贈品，會降低自己的利潤，但是從長期來看，能增強顧客好感，這對吸引顧客有很好的作用，甚至讓顧客相互宣傳
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;但你要承認(rèn)自己的違法事實。一店一證一碼，各店銷售各店的煙，不能相互串貨，這不是煙草局的規(guī)定，而是煙草專賣法律的規(guī)定，我們不是和你
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是一群可愛感性的顧客群體，維護(hù)他們需要借助線上互動的方式。當(dāng)然，針對青少年用的商品一定要齊全，再利用相互之間的分享，才會得到最好的效果
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，零售客戶愿不愿意冒著大太陽送過去呢？這可是不失為做好高溫期生意的一個好舉措。小鎮(zhèn)的圈子就這么大，相互都比較熟悉，打個電話來讓你送箱啤酒、送個飲料、煙酒糖茶
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經(jīng)銷商代理“六個核桃”，因其他原因，把代理權(quán)轉(zhuǎn)給另外一位代理商，結(jié)果，出現(xiàn)了調(diào)換階段的臨界商品沒有人調(diào)換，兩個代理商相互
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煙草企業(yè)與所屬企業(yè)或單位在縱向聯(lián)系上始終是密不可分的，管理模式上也屬于相互隸屬關(guān)系。煙草企業(yè)開展工作檢查與考核時，應(yīng)當(dāng)充分考慮到所屬企業(yè)或單位的發(fā)展
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建設(shè)，按照“專銷零+執(zhí)法部門”模式，以“三個人人”為主題，加強小組成員規(guī)范守法經(jīng)營的警示教育，引導(dǎo)小組成員自我約束、相互監(jiān)督，組織
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煙草企業(yè)與所屬企業(yè)或單位在縱向聯(lián)系上始終是密不可分的，管理模式上也屬于相互隸屬關(guān)系。煙草企業(yè)開展工作檢查與考核時，應(yīng)當(dāng)充分考慮到所屬企業(yè)或單位的發(fā)展
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一些邊遠(yuǎn)地區(qū)農(nóng)村小戶的走訪頻率，有的甚至是放棄走訪，互相是“眼不見，心不煩”，大家相互都清靜。有的農(nóng)村小戶他們有特殊需求時，會主動
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的行為，其實質(zhì)是通過把需要、內(nèi)驅(qū)力、目標(biāo)3個互相影響、相互依存的要素銜接起來，使有機體為了滿足自身需要，在內(nèi)驅(qū)力的驅(qū)動下，去努力達(dá)到目標(biāo)的整個
