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”方法的新途徑，挖掘查找管理短板，積極落實改進措施，著力提升集團質(zhì)量管理水平。
施超指出，此次質(zhì)量工作會議是集團半年工作會議的預(yù)備會
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，為系統(tǒng)建設(shè)奠定了基礎(chǔ)；有序開展了在建項目的現(xiàn)場督導(dǎo)工作，起到了服務(wù)項目、提高項目實施管理水平作用。在“規(guī)范基礎(chǔ)”上，進一步補充完善了項目管理的各項
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文化建設(shè)全方位提升全州煙草系統(tǒng)安全管理水平，進一步促進安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，力爭使全州煙草系統(tǒng)安全文化建設(shè)工作步入全省煙草公司系統(tǒng)先進行列。為此，彭局長提出三點
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收購等級合格率80%以上，工商交接等級合格率65%以上，產(chǎn)值3.1億元以上。一是堅持標準、平穩(wěn)收購；二是堅持聚約式收購程序，切實提升收購管理水平
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保障能力；做好網(wǎng)上交易的升級運行工作，提升信息化管理水平。
會議提出，各單位要克服困難，積極探索，創(chuàng)新管理，優(yōu)化
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，企業(yè)管理水平、職工的精神面貌都得到了很大的提升，形成了一種團結(jié)向上，和諧共進的良好局面。
針對下一步工作，張副主任提出三點要求。一是要
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等工作情況。
座談會現(xiàn)場
施永超說，最近幾年，集團抓住行業(yè)改革的重大機遇，積極推動聯(lián)合重組，努力提升一體化管理水平，加快資源的優(yōu)化
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等級合格率80%以上，工商交接等級合格率65%以上，產(chǎn)值3.1億元以上。一是堅持標準、平穩(wěn)收購；二是堅持聚約式收購程序，切實提升收購管理水平
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評選。
??? 此次行業(yè)QC小組發(fā)布的成果緊緊圍繞行業(yè)和企業(yè)中心工作進行選題，涵蓋了保障產(chǎn)品質(zhì)量、降低能源消耗、提升管理水平、改進設(shè)備性能、提高工藝參數(shù)等多個方面，創(chuàng)新
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工作的針對性和有效性，努力營造良好生產(chǎn)經(jīng)營秩序。以全國企業(yè)管理現(xiàn)場會議為契機全面提升全系統(tǒng)企業(yè)管理水平。四是切實加強干部隊伍建設(shè)。
省局（公司）機關(guān)各部門、直屬
