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力創(chuàng)品牌，自我超越寫華章”——在“十二五”開局之年，濱海煙草將以榮獲“省級(jí)放心消費(fèi)創(chuàng)建活動(dòng)示范單位”為新的起點(diǎn)，按照省、市局和地方政府的新要求，
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;關(guān)心人”，“事業(yè)留人，感情留人，待遇留人”。
打造學(xué)習(xí)員工隊(duì)伍的真諦：是“透過學(xué)習(xí)，重新創(chuàng)造自我”。透過學(xué)習(xí)，
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其在資金和產(chǎn)品上的優(yōu)勢。更重要的是看其在與賣場合作過程中的自我管理能力。評(píng)價(jià)一個(gè)促銷活動(dòng)的成功與否，也不單單是看其實(shí)際的銷量是否達(dá)到活動(dòng)預(yù)期的目標(biāo)，更重要的一個(gè)指標(biāo)在于看
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廠易地技改籌備如火如荼。把災(zāi)難變機(jī)遇，助推公司加快發(fā)展的內(nèi)在機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)自我再生的造血功能。可以自豪地說，川渝中煙公司在四川5.12大地震后，
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員工看到了一個(gè)本科畢業(yè)生、干的苦差事，也完成了自我大境界的實(shí)現(xiàn)。不因其小而不為，不因其累而不做，做就做好，這就是李文興的人生格言。
他所帶領(lǐng)
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，積極有效的為客戶解決他們所需要解決的問題。另外要求客戶經(jīng)理不斷提升自我工作技能，提升現(xiàn)代營銷水平，幫助客戶實(shí)現(xiàn)利潤最大化，取得客戶信任；
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干部的作風(fēng)監(jiān)督。要把提高領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性修養(yǎng)擺在突出位置，通過黨性修養(yǎng)進(jìn)一步提升自我認(rèn)識(shí)和對(duì)事業(yè)的認(rèn)識(shí)，將正確的事業(yè)觀、人生觀、價(jià)值觀貫穿于人生始終。要全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)
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到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。試想，如果我們每個(gè)
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，以鏡子思維去反思班組長獨(dú)斷專行的自我中心主義管理思維；懂得如何建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制去激發(fā)班組員工工作激情，讓員工把有限的資源投入到無限的工作中去；抓住溝通
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群眾宣傳煙草專賣法律、法規(guī)，向卷煙消費(fèi)者宣傳“假煙危害”、“真假煙鑒別常識(shí)”，著力提升消費(fèi)者自我保護(hù)意識(shí)。
云南
在3·15消費(fèi)者權(quán)益日到來之際，
