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的區(qū)域我做主”的自我管理思維，鼓勵(lì)班組主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、通過團(tuán)隊(duì)力量進(jìn)行自我改善、自我提高。
去年冬天，制絲車間水洗梗工序的水溫在蒸汽閥門開啟到最大的情況下依然低于50
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，要“全面推進(jìn)黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)，把制度建設(shè)貫穿其中，深入推進(jìn)反腐敗斗爭(zhēng)，不斷提高黨的建設(shè)質(zhì)量”。黨建工作內(nèi)容豐富
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規(guī)模大、價(jià)值高、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的全國性品牌為重點(diǎn)，構(gòu)建品牌規(guī)格優(yōu)勝劣汰機(jī)制，淘汰出清無市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的品牌和落后過剩產(chǎn)能，提高存量供給品質(zhì)，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)增量
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、為單位，充分考慮片區(qū)差異，有針對(duì)性的采取相應(yīng)措施，先易后難、以點(diǎn)帶面、穩(wěn)步推進(jìn)，真正有的放矢的提高零售戶的主動(dòng)性和積極性；三方面是
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。為了幫助大家提高旺季銷售水平，筆者特地走訪了幾位銷售能人，零距離聽取了他們的旺季銷售經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)起來說，就是要從四個(gè)方面學(xué)會(huì)“挖潛增效
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，較異地供絲前降低0.8千克?！?
“煙絲適用性提高，帶來生產(chǎn)效能提升。卷接設(shè)備有效作業(yè)率環(huán)比提升0.12%，包裝設(shè)備有效作業(yè)率環(huán)比提升0.28
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;確保煙葉種植效益?！蓖醯ち终f。
經(jīng)過一年的努力，六盤水煙區(qū)上等煙比例達(dá)到57.33%，同比提高15.76個(gè)百分點(diǎn)；擔(dān)均價(jià)達(dá)到1281.69元
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%，比建廠初期提高了5倍多。在技術(shù)職稱等級(jí)結(jié)構(gòu)方面，具有高級(jí)職稱的13人、中級(jí)職稱的74人、初級(jí)職稱的137人；在職業(yè)技能等級(jí)結(jié)構(gòu)方面，高級(jí)技師
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，造成團(tuán)隊(duì)和合作精神差，執(zhí)行力就不強(qiáng)。四是95后新人對(duì)工廠發(fā)展歷史不了解，融入感、參與度和文化認(rèn)同度有待提高，直接表現(xiàn)在他們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感不強(qiáng)
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安全管理不到位或存在明顯缺陷的單位或部門，要依據(jù)相關(guān)規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格考核，以促進(jìn)企業(yè)安全管理水平的提高。
