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。例如，銷售投放人員可以通過(guò)分析某一品牌（規(guī)格）的銷售數(shù)量、覆蓋率、重購(gòu)率等數(shù)據(jù)，評(píng)估品牌的市場(chǎng)適銷度，為品牌培育決策提供依據(jù)
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文化創(chuàng)造活力。所以煙草企業(yè)要結(jié)合實(shí)際貫徹這一精神，以高度的文化自覺(jué)和文化自信加強(qiáng)品牌培育工作，推動(dòng)品牌發(fā)展上臺(tái)階，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。尤其是要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)
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，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)零售客戶的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、培訓(xùn)，定期給予客戶經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，幫助經(jīng)營(yíng)能力較低但具有潛力的零售客戶改善獲利空間。
三是加強(qiáng)品牌培育，提升卷煙銷售結(jié)構(gòu)
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;其他年齡段占14%左右。此次活動(dòng)的基本內(nèi)容包括以下方面：
一、活動(dòng)開(kāi)展的基本情況
1、活動(dòng)策略和開(kāi)展情況：明確品牌培育對(duì)象，區(qū)分消費(fèi)能力
對(duì)于
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客戶的卷煙利潤(rùn)逐步上升，客戶品嘗到了品牌培育和商品陳列展示帶來(lái)的甜頭。
“如果客戶的卷煙銷量上不去，無(wú)利可圖，再好的服務(wù)也是空談?！痹谌粘０菰L中
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服務(wù)活動(dòng)一般來(lái)講其內(nèi)容主要涉及到卷煙訂貨、電子結(jié)算、卷煙配送以及品牌培育等活動(dòng)。但是，個(gè)別卷煙營(yíng)銷人員在開(kāi)展?fàn)I銷服務(wù)活動(dòng)時(shí)，常常會(huì)不自覺(jué)的出現(xiàn)“隱性”違規(guī)營(yíng)銷現(xiàn)象
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，幾乎走了大半個(gè)龍州，對(duì)于龍州更加的不舍了。
四、提高“135”工作效率，加強(qiáng)品牌培育力度
客戶經(jīng)理作為與零售終端聯(lián)系最緊密的人，負(fù)有提高顧客
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”、“461”品牌培育計(jì)劃，以及基地單元現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)任務(wù)。無(wú)疑，基地單元煙葉訂單農(nóng)業(yè)為“532””461”的順利發(fā)展提供了最有利的原料支撐，也在一定程度上提升
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工作策劃能力，切實(shí)提升對(duì)有限資源的優(yōu)化配置能力。以“532、461”品牌培育工作為例，前期應(yīng)做好品牌發(fā)展規(guī)劃和品牌營(yíng)銷策劃，中期做好品牌培育方案的實(shí)施
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幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：
優(yōu)選定位。依據(jù)城、農(nóng)兩網(wǎng)市場(chǎng)各自的特點(diǎn)，做好目標(biāo)客戶和目標(biāo)市場(chǎng)的擇優(yōu)選擇，細(xì)分市場(chǎng)、細(xì)分客戶為做好品牌發(fā)展及品牌培育清晰定位，
