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;金陵十二釵薄荷）”的零售價(jià)為20元/包，“南京（金陵十二釵烤煙）”的零售價(jià)為26元/包，均定位于一類(lèi)煙市場(chǎng)的大眾主銷(xiāo)價(jià)區(qū)
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）”、23元/包的“泰山（樂(lè)章）”這三款產(chǎn)品為代表作?！疤┥?#xff08;儒風(fēng)）”的上市，以一種儒雅的姿態(tài)重新定位于“泰山”這個(gè)品牌
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的競(jìng)爭(zhēng)力。這個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)品不論是在產(chǎn)品形象、包裝，還是在產(chǎn)品價(jià)格等方面，都需要符合市場(chǎng)定位，并能夠給消費(fèi)者帶來(lái)某種獨(dú)特的利益感知，尤其是對(duì)于那些處在
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，堅(jiān)持深入群眾，急群眾之所急 ，想群眾之所想，竭盡全力幫助人民群眾。將自己的人生目標(biāo)定位在為人民服務(wù)的宗旨上。無(wú)論是98年的抗洪搶險(xiǎn)，
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市場(chǎng)上的強(qiáng)勁定位，受繼續(xù)在公司成功中起到部分作用的全球經(jīng)濟(jì)衰退的影響很小。然而，實(shí)際情況是我們品牌的走強(qiáng)，我們帶到市場(chǎng)上的創(chuàng)新產(chǎn)品，以及我們員工
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、高質(zhì)運(yùn)行。
（一）樹(shù)立全局意識(shí)，確立服務(wù)品牌戰(zhàn)略地位
對(duì)于品牌管理體系的定位認(rèn)識(shí)，關(guān)系到服務(wù)品牌能否有效推進(jìn)煙草商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的轉(zhuǎn)型
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;主要原因就在這里）。理論上講，烘烤目標(biāo)定位不宜過(guò)高也不宜過(guò)低，但根據(jù)這種煙葉的特點(diǎn)和我國(guó)烤房的實(shí)際控制能力（指自然通風(fēng)和手工操作）
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;靈韻）”、聽(tīng)說(shuō)馬上又要上市的“真龍（禪韻）”，以及現(xiàn)在的“真龍（馨云）”包裝風(fēng)格都能很好的突出產(chǎn)品定位。
以上
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，品牌的差異化并不完全是產(chǎn)品設(shè)計(jì)就能完全承載和體現(xiàn)。品牌的差異化，應(yīng)當(dāng)貫穿于從品牌定位開(kāi)始的定義、設(shè)計(jì)、傳播全過(guò)程，產(chǎn)品層面的差異性只是品牌差異化的局部表現(xiàn)
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了吃飯問(wèn)題，又節(jié)約了時(shí)間。所以，我認(rèn)為，降低商品的成本并不難，難就難在我們能把消費(fèi)群體定位好，把自己的生意做大，成本問(wèn)題
