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的管理組織結(jié)構(gòu)。美國的一些大公司，如IBM、HP、沃爾瑪、寶潔、通用汽車和AT&T等紛紛推行BPR，試圖利用BPR發(fā)展壯大自己。實踐證明，這些大企業(yè)實施
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農(nóng)業(yè)”的思路，推行了“六個投入”。即：投入煙水工程、機(jī)耕路、煙葉調(diào)制設(shè)施、農(nóng)業(yè)機(jī)械、育苗大棚和土地整形。實施農(nóng)民專業(yè)合作社，提供專業(yè)化、規(guī)范化、全面化
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煙草在線轉(zhuǎn)自21商評網(wǎng) 當(dāng)中華煤氣還沉浸在兩位數(shù)增長的快樂中時，公司管理團(tuán)隊卻決定在公司上下推行優(yōu)秀服務(wù)計劃和持續(xù)革新計劃，期望能夠喚起數(shù)千員工們的危機(jī)感
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%的人有了戒煙的打算，這些有戒煙想法的人中，有38%的人是受到煙包上警示標(biāo)識的影響，才有了改變吸煙的行為。而在巴西，推行圖形警示上煙包后的6個月
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一定的局限性，不利于職工積極性的調(diào)動。發(fā)展到推行“文化治廠”，以挖掘人的潛能為突破口，文化與管理融合為主要目標(biāo)，提升人的全面素質(zhì)，
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，專業(yè)化服務(wù)體系還不健全，農(nóng)機(jī)推行仍然以“個人購買，煙草補(bǔ)貼”方式進(jìn)行，農(nóng)機(jī)作業(yè)效率大幅減低，機(jī)械化作業(yè)水平難以提高，實現(xiàn)煙葉
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除行政思維誤區(qū)。我們說過，煙草商業(yè)網(wǎng)絡(luò)具有唯一性與排他性，這往往容易使我們在終端建設(shè)過程中，帶有更多的行政命令方式來推行網(wǎng)絡(luò)終端建設(shè)，往往是我要
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）局長、總經(jīng)理戶春河說。
近年來，廣州市局（公司）積極推行“五個一”工程，即以“貼心”為理念鑄就一個家喻戶曉的服務(wù)品牌、以“135
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理念：一是要從自身做起，更新管理方式。在企業(yè)整個管理過程中，領(lǐng)導(dǎo)要推行“依崗位分工、按流程分責(zé)，照標(biāo)準(zhǔn)做事，靠制度管人”的企業(yè)管理
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、制度的完善與執(zhí)行。始終把長效機(jī)制建設(shè)作為加強(qiáng)內(nèi)管監(jiān)督工作的出發(fā)點和落腳點。對照上級煙草主管部門有關(guān)法律法規(guī)文件，結(jié)合本單位實際情況，與制度督導(dǎo)和質(zhì)量管理體系及推行辦事公開
