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;1）電話訪談收集信息的深度和廣度有限。電話訪問覆蓋面廣且可以較快地取得調(diào)查資料，節(jié)省了時(shí)間和經(jīng)費(fèi)。但是電話調(diào)查時(shí)間不宜超過15分鐘，同時(shí)問卷內(nèi)容設(shè)計(jì)和邏輯結(jié)構(gòu)不能
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隊(duì)伍建設(shè)，建強(qiáng)治理隊(duì)伍。上栗縣局（分公司）組織領(lǐng)導(dǎo)班子不定時(shí)走訪市場(chǎng)，傾聽零售戶心聲，收集意見建議并優(yōu)化服務(wù)制度；
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局（公司）采取提前預(yù)警、加強(qiáng)排查、靈活調(diào)度等舉措，筑牢配送安全防線，保障卷煙及時(shí)送達(dá)。他們第一時(shí)間啟動(dòng)極端天氣專項(xiàng)防控機(jī)制，實(shí)時(shí)收集轄區(qū)
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”的問題為QC課題切入點(diǎn)，為執(zhí)法工作建立統(tǒng)一的實(shí)操標(biāo)準(zhǔn)。破局之路：從“湊合畫”到“有模板”第一次小組會(huì)，大家把收集的30多張手繪圖紙鋪在桌上。看著五花八門的圖形
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耐心傾聽零售戶在貨源供應(yīng)、品牌培育、終端服務(wù)等方面的意見和建議，尤其注重收集和解決客戶關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題?？茖W(xué)建立快速響應(yīng)機(jī)制，力求形成“收集 - 分析 - 解決
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。（二）建立雙向反饋機(jī)制1. 設(shè)立意見收集渠道：通過線上問卷、線下意見箱、熱線電話等多種方式，廣泛收集群眾對(duì)普法工作的意見和建議，
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，看著它載沉載浮當(dāng)成打窩。有人專門收集各地?zé)熀?#xff0c;在手機(jī)相冊(cè)建了“煙草博物館”；有人研究出二十六種煙圈吐法，能在KTV里用煙霧配合歌詞表演。五、微妙
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排程系統(tǒng)，實(shí)時(shí)收集設(shè)備狀態(tài)與分揀訂單數(shù)據(jù)，建立了最佳配比模型，縮短分揀設(shè)備空轉(zhuǎn)和等待時(shí)間，針對(duì)手工作業(yè)效率低、差錯(cuò)高的難點(diǎn)，自主
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的零售客戶也能輕松參與，打破了地域限制，全面收集到偏遠(yuǎn)地區(qū)的經(jīng)營(yíng)狀況、庫(kù)存數(shù)據(jù)以及價(jià)格波動(dòng)等信息。每一個(gè)反饋都被詳細(xì)記錄，成為后續(xù)精準(zhǔn)決策的寶貴依據(jù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)
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消費(fèi)者的需求和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)?？蛻艚?jīng)理要深入市場(chǎng)調(diào)研，全方位收集客戶需求和最新市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為不同層級(jí)、類型的客戶量身定制經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)方案?。這種精準(zhǔn)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的能力，
