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進(jìn)行一定獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)，對(duì)去青去雜標(biāo)準(zhǔn)不合格的煙農(nóng)，要求退回重新整理。二是建立庫(kù)內(nèi)分級(jí)爆光臺(tái)，強(qiáng)化主驗(yàn)級(jí)為主的考核管理制度。每個(gè)散葉收購(gòu)點(diǎn)驗(yàn)級(jí)臺(tái)配置
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;也沒有放棄，他在思考如何激起老板娘培育該卷煙的興趣。
從此小仲把一周拜訪一次增加到一周兩次，到店中便拿起桌布擦拭卷煙專柜，整理卷煙，并幫助
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，一直有著良好工作習(xí)慣的張?jiān)坪下氏却狗?#xff0c;按照“清潔、清掃、整理、整頓、安全、素養(yǎng)“的管理要求，硬是把他心愛的3號(hào)機(jī)和工作環(huán)境“打扮”得漂漂亮亮、風(fēng)風(fēng)光光
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，也讓李老板受盡了“折磨”，吃緊了“苦頭”。他每天起的很早，打掃店面衛(wèi)生，整理貨架煙柜，以良好的店容店貌，迎接顧客到來
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怎樣幫助他，讓他家盡快擺脫困境。她利用每一次走訪機(jī)會(huì)主動(dòng)替他家整理柜臺(tái)，收拾店鋪，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)，跟他們談心，鼓勵(lì)他們，讓
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內(nèi)向其宣傳相關(guān)政策，找其談心，了解他的真實(shí)想法，并一次又一次地將柜臺(tái)內(nèi)卷煙和標(biāo)價(jià)簽整理好，老板被這個(gè)執(zhí)著的小伙打動(dòng)了，逢人就說“彭
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的需求；結(jié)合庫(kù)存、市場(chǎng)情況幫助客戶制定合理的訂貨計(jì)劃，同時(shí)幫助解決客戶疑問、宣傳行業(yè)政策；對(duì)于掌握的情況隨時(shí)做好記錄，下班后進(jìn)行整理
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夜場(chǎng)或者夜經(jīng)濟(jì)下的陣地，都是一個(gè)小的經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)。在這樣的背景下，認(rèn)真分析該聚集地的消費(fèi)能力和消費(fèi)習(xí)慣，就要做好客戶群的歸類整理和深入挖掘，建立
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。她從來都是不等不靠，把各項(xiàng)工作安排在前面，深知基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性將對(duì)企業(yè)預(yù)算、決算工作直到關(guān)鍵作用。在各項(xiàng)工作開展前，李紅艷就大量整理相關(guān)數(shù)據(jù)
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煙草在線專稿 “老板娘！”7月初的一個(gè)清早，當(dāng)我正在低頭整理卷煙展示柜時(shí)，忽然聽到店外傳來一個(gè)熟悉的聲音。
“請(qǐng)進(jìn)！”我抬頭一看
