為您找到相關(guān)結(jié)果 17150 篇
-
、地動(dòng)山搖，這是一次很好的梳理機(jī)會(huì)，只有把知識(shí)體系捋順了，后面的操作和創(chuàng)新才能順暢?！彼硎?。他把每次訓(xùn)練都當(dāng)成真正的比賽，嚴(yán)格要求自己。在拆裝
-
，該團(tuán)伙在數(shù)年前就因?yàn)榉欠ń?jīng)營(yíng)煙草專賣品多次受到處罰，且王某某為網(wǎng)上在逃人員，反偵查意識(shí)較強(qiáng)。專案組反復(fù)梳理分析涉案數(shù)據(jù)，循線追蹤掌握了王某某
-
生產(chǎn)、隱匿活動(dòng)軌跡。制假活動(dòng)的瞬間“消失”，使案件辦理一時(shí)陷入僵局。11月底，在對(duì)全部線索進(jìn)行梳理、走訪案件所涉活動(dòng)地點(diǎn)、研判分析物流寄遞數(shù)據(jù)后，專案組最終找出
-
、班組兼職安全員、班組員工的工作內(nèi)容、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。其次，系統(tǒng)梳理各崗位安全責(zé)任清單，結(jié)合安全信息化工作要求，擬定班組各崗位的安全生產(chǎn)承諾書，并由
-
”（口感、體感、觀感）合一的體驗(yàn)，煙草產(chǎn)品再次樹立了新的“標(biāo)準(zhǔn)”。新時(shí)期：務(wù)實(shí)與創(chuàng)意并重如今，隨著消費(fèi)深度轉(zhuǎn)型和品牌重新梳理發(fā)展脈絡(luò)
-
煙草專賣證改革的具體建議：1.明確煙草專賣證的管理規(guī)定對(duì)現(xiàn)行的煙草專賣證管理規(guī)定進(jìn)行全面梳理和修訂，明確各項(xiàng)管理措施的具體操作流程和標(biāo)準(zhǔn)。包括許可證的有效期、延續(xù)辦法、延續(xù)要求
-
逆水行舟的挑戰(zhàn)。對(duì)照生產(chǎn)新模式，工作流程亟待梳理；面對(duì)管理新職能，部門職責(zé)仍需界定?，F(xiàn)場(chǎng)能否服務(wù)好生產(chǎn)？管理怎樣全面細(xì)致、到邊到底？
-
高度重視工會(huì)組織建設(shè)工作，將原來(lái)10個(gè)工會(huì)小組細(xì)分為14個(gè)，選優(yōu)配強(qiáng)專兼職工會(huì)干部，厘清崗位職責(zé)，梳理工作流程，組織專項(xiàng)培訓(xùn)
-
管理部門,聯(lián)動(dòng)走訪寄遞企業(yè),宣傳實(shí)名收寄相關(guān)法規(guī),引導(dǎo)從業(yè)人員關(guān)注涉煙包裹、主動(dòng)提供信息。數(shù)據(jù)分析,依托業(yè)務(wù)平臺(tái)和“安易遞”APP,梳理不同區(qū)域、不同類型的案件共同點(diǎn),發(fā)現(xiàn)規(guī)律,挖掘線索,努力擴(kuò)線打網(wǎng)
-
;，梳理全業(yè)務(wù)條線轉(zhuǎn)型可行路徑，最終決定采用“平臺(tái)＋低代碼”模式，破解數(shù)字化轉(zhuǎn)型中存在的“不會(huì)”的難題。針對(duì)“不能”“不敢”的問題，
