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運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)審工具，梳理流程，查找高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中隱藏的問(wèn)題、弱項(xiàng)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。聚焦主要短板，根據(jù)問(wèn)題類型選擇適合的科技創(chuàng)新、精益改善等工具方法
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人員。而我們的基層一線專賣營(yíng)銷人員崗位卻不足，基層一線崗位是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，難以實(shí)現(xiàn)真正的有效取代，這與我們的精益管理、精益服務(wù)有些不匹配。
二是人力資源
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;黨建工作也發(fā)揮著引領(lǐng)作用。例如，他們以年輕黨員為主，吸納中層干部、業(yè)務(wù)骨干等成立了以精益課題、學(xué)術(shù)交流、積分制管理等為主題的精益改善創(chuàng)新小組，推動(dòng)企業(yè)管理
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企業(yè)管理的要求
客戶分類管理屬于卷煙營(yíng)銷工作中的精益管理內(nèi)容，在2016年行業(yè)“十三五”規(guī)劃中提出“精益管理，降本增效是內(nèi)功”。從卷煙零售終端聚集消費(fèi)者的群體特征
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的精益管理，體現(xiàn)了現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)管理水平的標(biāo)準(zhǔn)線，貫穿于企業(yè)管理的每個(gè)流程和每個(gè)環(huán)節(jié)，涵蓋管理理念、方法手段、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、制度建設(shè)、流程優(yōu)化等方面的工作。在具體
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”職能轉(zhuǎn)型——轉(zhuǎn)變工作模式，實(shí)行精細(xì)化專業(yè)分工；轉(zhuǎn)變工作方式，實(shí)行精益化客戶拜訪；轉(zhuǎn)變工作內(nèi)容，實(shí)行基準(zhǔn)化職責(zé)定位；轉(zhuǎn)變
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;數(shù)據(jù)分析往往都是專業(yè)人士的事情。如今，像陸顯軍這樣愈來(lái)愈多的煙草企業(yè)員工學(xué)會(huì)用“數(shù)據(jù)”說(shuō)話，通過(guò)數(shù)據(jù)比對(duì)和分析，為推進(jìn)精益改善項(xiàng)目提供科學(xué)決策依據(jù)。
在
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的壁壘，深入推進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管轉(zhuǎn)型，扎實(shí)開(kāi)展好精準(zhǔn)治理、精確打擊和精益監(jiān)管，為卷煙增量銷售贏得寶貴的服務(wù)時(shí)間和市場(chǎng)空間。
（一）強(qiáng)化
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，把這些意識(shí)滲透到工作的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)；用自己的實(shí)際行動(dòng)去闡述“使命、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)”。
國(guó)家局提出，要以精益管理為抓手，發(fā)揮對(duì)標(biāo)的引領(lǐng)
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;其核心競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)大幅度地削弱。近年來(lái)，煙草行業(yè)大興厲行節(jié)約之風(fēng)，“精益管理”越發(fā)深入人心。在提升終端運(yùn)行水平過(guò)程中，要把煙草行業(yè)的精益管理理念推向市場(chǎng)、推向
