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導(dǎo)致淡季的生意更淡。因此，我個(gè)人認(rèn)為，無(wú)論是在淡季還是旺季，時(shí)時(shí)刻刻注重店鋪的形象，不僅能夠反映一個(gè)經(jīng)營(yíng)者的態(tài)度和熱情，而且使店鋪
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”、“中華”、“黃鶴樓”為代表的重點(diǎn)品牌所占位的第一梯隊(duì)中任一重點(diǎn)品牌一類煙銷量規(guī)模的單一規(guī)模，這反映出第三梯隊(duì)中的重點(diǎn)品牌整體競(jìng)爭(zhēng)力處于非常弱勢(shì)地位。“華溪樓王”四大重點(diǎn)品牌2013年
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，在零售客戶經(jīng)營(yíng)意識(shí)還需要很大提高的情況下，造成了營(yíng)銷人員與零售客戶經(jīng)營(yíng)信息交流，市場(chǎng)需求與品牌供給預(yù)測(cè)信息溝通的不對(duì)稱，不能很好地反映卷煙各品牌市場(chǎng)
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企業(yè)的文化反映的是企業(yè)發(fā)展的主流思想和價(jià)值取向，代表著企業(yè)最廣大員工的根本利益和熱切愿望。我們要以“兩個(gè)至上”為指導(dǎo)，不斷總結(jié)和提煉企業(yè)在多年發(fā)展中形成的文化價(jià)值理念
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下發(fā)各代表團(tuán)組進(jìn)行討論，更加準(zhǔn)確、客觀地反映職工群眾的真實(shí)想法和意見(jiàn)建議。三要提高職工代表提案的質(zhì)量。提案內(nèi)容不能只著眼于職工福利、局部利益、短期利益，要引導(dǎo)職工多從業(yè)
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，一類煙銷量規(guī)模和二類煙銷量規(guī)模雙雙保持正增長(zhǎng)的趨勢(shì)，這反映出“雙喜?紅雙喜”銷量規(guī)模在保持高位的基礎(chǔ)上正在將品牌發(fā)展重心從三類煙價(jià)類轉(zhuǎn)向于一類煙和二類煙這兩大價(jià)類，
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;但影響正在不斷地加深加劇，數(shù)據(jù)上的增長(zhǎng)并不能完全反應(yīng)出品牌發(fā)展?fàn)顟B(tài)的全部，整體上的“增”難掩家家有本難念的經(jīng)，“降、緩、低”只是客觀地反映出困難和問(wèn)題的不同維度
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的積極性。
（三）建立科學(xué)合理的考核激勵(lì)機(jī)制。目前市局對(duì)縣局的考核內(nèi)容日趨細(xì)化，基本上涉及到了縣局工作的各個(gè)方面，在一定程度上能準(zhǔn)確反映縣局
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;造成經(jīng)營(yíng)戶在向煙草公司下訂單時(shí)，客戶的需求量與煙草公司的供應(yīng)量差距很大，客戶提交的訂單并不能真實(shí)的反映市場(chǎng)需求，導(dǎo)致無(wú)法實(shí)現(xiàn)貨源的精準(zhǔn)投放，不能夠
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從地方政府部門或機(jī)構(gòu)接收電子信息數(shù)據(jù)，或?qū)⒁恍﹫?bào)表、情況反映等報(bào)送給政府部門，這樣的信息交換一般都是通過(guò)存儲(chǔ)介質(zhì)交換完成的。有時(shí)會(huì)因?yàn)楣芾碇贫嚷鋵?shí)不到位、操作人員安全保密意識(shí)淡薄
