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管理方式，是建立企業(yè)中人與其他要素良好關(guān)系的必要條件，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。以人為本的管理的基本思想就是人是管理中最基本的要素，人是能動(dòng)的，與環(huán)境是
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滿意度等方面發(fā)揮一定的作用。同時(shí)在資源上給以保證。每年可提取一定數(shù)額的質(zhì)量管理基金，采取措施逐步加大對(duì)這項(xiàng)活動(dòng)的要求和投入，為小組活動(dòng)提供必要的資源、指導(dǎo)性課題和活動(dòng)場(chǎng)地
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內(nèi)容回單位補(bǔ)上。
小煙卷兒：這種做法從現(xiàn)實(shí)情況還說(shuō)，還是必要的，有時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)停留的時(shí)間太多，很容易引起聚眾阻礙執(zhí)法的情況，我們先
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行業(yè)這么加強(qiáng)零售終端建設(shè)的今天，以地市公司為單位設(shè)立統(tǒng)一的客戶服務(wù)中心已經(jīng)非常有必要了。
老煙斗：客戶需求、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)是難于動(dòng)態(tài)掌握的，煙草公司可通過(guò)客戶響應(yīng)
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等級(jí)”的隱患消滅在分級(jí)、預(yù)檢過(guò)程中，避免或減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失和最終收購(gòu)驗(yàn)收的扯皮。
加強(qiáng)煙農(nóng)、收購(gòu)人員思想作風(fēng)教育，樹(shù)立“國(guó)家利益至上，煙農(nóng)利益至上
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，沒(méi)有激情，大家混天聊日，工作做好做差一個(gè)樣，干和不干一個(gè)樣的制度是不行的。競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制對(duì)促進(jìn)員工的工作態(tài)度非常必要。如果管理人員能從這個(gè)角度來(lái)制定一些適合內(nèi)部
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，因?yàn)閲?guó)企高管一般都是由地方政府或上級(jí)主管部門按照行政程序進(jìn)行指定。即使對(duì)于擁有董事會(huì)制度的國(guó)有控股上市公司來(lái)說(shuō)，某些董事會(huì)也只是一個(gè)“橡皮圖章”，只用于履行必要
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的生產(chǎn)工藝流程應(yīng)當(dāng)順暢、有效、必要。
3.3 師宗復(fù)烤廠2009年至2010年潛心于煙葉精選工藝規(guī)劃優(yōu)化的探索性研究，該課題項(xiàng)目的應(yīng)用效果，在生產(chǎn)過(guò)程中得到了驗(yàn)證
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局，優(yōu)秀地市煙草公司創(chuàng)建活動(dòng)呢。
小煙卷兒：我覺(jué)得很有必要啊，在省級(jí)公司退出“兩煙”經(jīng)營(yíng)，縣級(jí)公司取消法人資格后，地市煙草公司作為
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。再次就是把問(wèn)題交給造成矛盾的源頭，讓他們?nèi)コ镀?#xff0c;去辯論。作為我們大小超市，沒(méi)有必要把顧客作為我們的敵人。
顧客上門索賠，定有其想法和理由
