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  • 推進行業(yè)文化自覺自信自強

    ;更不用說汶川特大地震之后的舉國相助和志愿者的馳援……可是為何越來越多的人選擇了冷漠，我覺得有必要進行反思。 　　小煙卷兒：中國傳統(tǒng)文化中始終貫穿著“積德行善”、“助人為樂

  • 兩個轉變規(guī)避“煙荒”困擾

    任務和指標下達方面缺少必要的調控機制。不能對基層卷煙經營企業(yè)的實際經營情況進行有效監(jiān)控，也無法客觀評估企業(yè)的經營現狀和市場需求前景。這種情況下，也不容易使得整個經營任務

  • 管理尤須以人為本

    管理方式，是建立企業(yè)中人與其他要素良好關系的必要條件，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。以人為本的管理的基本思想就是人是管理中最基本的要素，人是能動的，與環(huán)境是

  • 保障企業(yè)基層有效開展QC活動

    滿意度等方面發(fā)揮一定的作用。同時在資源上給以保證。每年可提取一定數額的質量管理基金，采取措施逐步加大對這項活動的要求和投入，為小組活動提供必要的資源、指導性課題和活動場地

  • “戴綠”可能引爭議

    內容回單位補上。 　　小煙卷兒：這種做法從現實情況還說，還是必要的，有時在現場停留的時間太多，很容易引起聚眾阻礙執(zhí)法的情況，我們先

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    行業(yè)這么加強零售終端建設的今天，以地市公司為單位設立統(tǒng)一的客戶服務中心已經非常有必要了。 　　老煙斗：客戶需求、市場動態(tài)是難于動態(tài)掌握的，煙草公司可通過客戶響應

  • 淺談煙葉分級部位混雜的問題及對策（表）

    等級”的隱患消滅在分級、預檢過程中，避免或減少不必要的經濟損失和最終收購驗收的扯皮。 　　加強煙農、收購人員思想作風教育，樹立“國家利益至上，煙農利益至上

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    ，沒有激情，大家混天聊日，工作做好做差一個樣，干和不干一個樣的制度是不行的。競爭機制對促進員工的工作態(tài)度非常必要。如果管理人員能從這個角度來制定一些適合內部

  • 深化改革　中國才出得了“喬布斯”

    ，因為國企高管一般都是由地方政府或上級主管部門按照行政程序進行指定。即使對于擁有董事會制度的國有控股上市公司來說，某些董事會也只是一個“橡皮圖章”，只用于履行必要

  • 云南師宗復烤廠煙葉精選工藝規(guī)劃優(yōu)化探究（圖）

    的生產工藝流程應當順暢、有效、必要。 　　3.3　師宗復烤廠2009年至2010年潛心于煙葉精選工藝規(guī)劃優(yōu)化的探索性研究，該課題項目的應用效果，在生產過程中得到了驗證