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;實(shí)行崗位績(jī)效工資制，以崗定薪，崗變薪變；在人事管理上，大力推行崗位管理制度，加強(qiáng)崗位管理，完善崗位工資。要充分發(fā)揮
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（八）卷煙營(yíng)銷(xiāo)持續(xù)提升。一是品牌培育成效明顯。全面推行“141”模式，加強(qiáng)工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，開(kāi)展宣傳促銷(xiāo)、品牌文化傳播、建功立業(yè)等活動(dòng)
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，要求全系統(tǒng)干部職工樹(shù)立“行業(yè)外學(xué)雷鋒，行業(yè)內(nèi)學(xué)馬蘭”的煙草人精神，以愛(ài)崗敬業(yè)、追求卓越、懂得感恩、回報(bào)社會(huì)為人生目標(biāo)，不斷奉獻(xiàn)博愛(ài)，助推行
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，優(yōu)化土壤環(huán)境和大氣環(huán)境，全面推行無(wú)公害煙葉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按照“三三”大輪作制度規(guī)劃當(dāng)年的煙田面積。
三門(mén)峽煙草部門(mén)廣泛深人宣傳國(guó)家煙葉調(diào)價(jià)政策和扶持政策。建立領(lǐng)導(dǎo)
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，而且影響行業(yè)的社會(huì)形象。因此行業(yè)要加大作風(fēng)整頓、規(guī)范流程操作、改變收購(gòu)模式。在煙葉收購(gòu)中推行封閉式驗(yàn)級(jí)收購(gòu)等新模式，杜絕收人情煙，保障煙農(nóng)利益。
五、提高創(chuàng)新
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;不論路遠(yuǎn)路近，背著扁擔(dān)麻袋等來(lái)批發(fā)部排長(zhǎng)隊(duì)等候。由于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工關(guān)懷倍至，職工的干勁越來(lái)越大，不久推行了訪銷(xiāo)、送貨。訪銷(xiāo)員、送貨員深受零售客戶(hù)和廣大消費(fèi)者
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守信，共同發(fā)展”的服務(wù)理念，為零售客戶(hù)提供訂貨服務(wù)、供貨服務(wù)、送貨服務(wù)、售后服務(wù)、信息服務(wù)、拜訪服務(wù)、投訴咨詢(xún)、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、商品陳列、促銷(xiāo)支持、應(yīng)急服務(wù)等多項(xiàng)服務(wù)。同時(shí)深入推行“八講八
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實(shí)施命題培訓(xùn)，同樣能夠加入內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。
此外，還可以將工種帶頭人、技能比武獲獎(jiǎng)?wù)呒{入培訓(xùn)師的后備梯隊(duì)，使內(nèi)訓(xùn)師全面覆蓋企業(yè)各個(gè)工作崗位，推行
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事項(xiàng)“一人一票”民主決策，推行社務(wù)財(cái)務(wù)公示公開(kāi)，提高民主管理水平。二是完善內(nèi)部管理制度。完善好財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、項(xiàng)目投資管理、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)管理、檔案管理、安全管理等方面
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名實(shí)相副。其淡雅香品類(lèi)的成功締造，開(kāi)辟藍(lán)海，直接助推行業(yè)品類(lèi)建構(gòu)熱情高漲。隨著技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)理念的成熟，黃鶴樓品牌淡雅香風(fēng)格日趨豐富和完善，即便在新品“心蘭
