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三是在深化服務(wù)上下功夫。針對農(nóng)村老、弱、病、殘零售客戶，要求客戶經(jīng)理實(shí)地了解其家庭經(jīng)濟(jì)狀況并助其辦理貸記卡，有效盤活農(nóng)村客戶周轉(zhuǎn)資金。重視農(nóng)村終端建設(shè)工作，針對
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，持續(xù)深化五項(xiàng)工作”。
四是聚焦率先垂范。充分發(fā)揮股級以上管理者的帶動作用，要求每周跟線走訪2天以上，逐步樹立“雙腳要走在市場，思路要跟上
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的頑疾開刀，以新常態(tài)引領(lǐng)預(yù)期、凝聚共識，在深化改革中抓住機(jī)遇、創(chuàng)造機(jī)遇，不斷挖掘、強(qiáng)化新優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。
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，為銷售保駕護(hù)航。三是提高管理水平，深化精益管理。對市局下發(fā)的《2016年度縣局（分公司）工作業(yè)績考核細(xì)則》進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，討論研究城區(qū)
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；六是在隊伍建設(shè)上要更加激發(fā)活力，進(jìn)一步強(qiáng)化營銷隊伍學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升和深化營銷人員“八種能力”；全面客戶經(jīng)理等級管理，通過形成有效競爭
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;一是繼續(xù)深化認(rèn)識，適應(yīng)新常態(tài)。充分認(rèn)識貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定的長期性、艱巨性，保持清醒的頭腦，正確預(yù)判形勢，加強(qiáng)《準(zhǔn)則》和《條例》的學(xué)習(xí)
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納入績效考核，堅持科學(xué)考評，促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。
四是進(jìn)一步深化精益改善。深入開展精益課題、QC小組活動、7S現(xiàn)場管理、“金點(diǎn)子”征集等活動，積極探索
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物流供應(yīng)鏈為主線，將精益管理理念貫穿始終，深化體制機(jī)制改革，深挖物流發(fā)展?jié)摿?#xff0c;大力實(shí)施“科技物流、精益物流、人本物流”三大工程，單
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：一是要充分認(rèn)識打擊涉煙違法犯罪工作的重要性、長期性、復(fù)雜性和必要性，始終保持高壓態(tài)勢；二是要加強(qiáng)跨區(qū)域協(xié)作，繼續(xù)深化國際警務(wù)合作，形成
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分析，準(zhǔn)確把握市場需求，進(jìn)一步提升零售客戶經(jīng)營能力和水平，不斷提高卷煙營銷效益。
三是深化合力專銷協(xié)作，切實(shí)加強(qiáng)市場監(jiān)管，
