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物流配送人員加強(qiáng)溝通。跟車(chē)配送，協(xié)同監(jiān)管。對(duì)零售戶(hù)代訂代收情況嚴(yán)厲打擊，實(shí)時(shí)掌握零售戶(hù)庫(kù)存情況，建立重點(diǎn)品牌臺(tái)賬，有效發(fā)揮配送優(yōu)勢(shì)。與多部門(mén)加強(qiáng)溝通
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一季度專(zhuān)賣(mài)工作進(jìn)行布置。一是市場(chǎng)監(jiān)管。加強(qiáng)與公安、市場(chǎng)監(jiān)管等部門(mén)的信息溝通、共享，開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法檢查，對(duì)物流寄遞進(jìn)行排查，努力形成聯(lián)合治理高壓態(tài)勢(shì)。嚴(yán)防嚴(yán)控真煙
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，而PACT法案的影響將減少到3%以下。該批準(zhǔn)還使Greenlane能夠提供其物流能力來(lái)分銷(xiāo)其他企業(yè)的電子煙產(chǎn)品。Greenlane首席執(zhí)行官Nick Kovacevich說(shuō)：
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、案件查處工作保駕護(hù)航。二是加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管。對(duì)客戶(hù)分檔、營(yíng)銷(xiāo)策略、訂單采集、貨款結(jié)算、物流配送五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，防止發(fā)生人為調(diào)檔、貨源傾斜、冒用零售戶(hù)訂貨權(quán)套購(gòu)卷煙等不規(guī)范經(jīng)營(yíng)
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，防范真煙外流。靈活監(jiān)管方式，加大執(zhí)法力度。明確重點(diǎn)監(jiān)管區(qū)域及對(duì)象，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)客運(yùn)站、物流快遞場(chǎng)所、邊界市場(chǎng)客戶(hù)、歷史違規(guī)戶(hù)的檢查，采用突擊檢查、交叉檢查
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物流配送線(xiàn)路優(yōu)化方法：將獲取的客戶(hù)信息進(jìn)行標(biāo)記形成電子地圖，在根據(jù)行政區(qū)級(jí)對(duì)其進(jìn)行第一次劃分后，運(yùn)用聚類(lèi)算法進(jìn)行集片區(qū)劃分、累計(jì)算法進(jìn)行小組合劃分。集片區(qū)劃分方式
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“四員”聯(lián)動(dòng)。強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)、內(nèi)管、物流等部門(mén)的溝通協(xié)作，及時(shí)收集篩選“四員”反饋信息，做好信息研判，綜合分析訂單、送貨、貨款結(jié)算、庫(kù)存等情況，
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。持續(xù)深化與郵政、公安、市場(chǎng)監(jiān)督管理局等職能部門(mén)聯(lián)合工作機(jī)制，凝聚合力遏制網(wǎng)絡(luò)售煙行為擴(kuò)散，鉗制物流寄遞與卷煙運(yùn)輸流通渠道。三是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。高質(zhì)量推進(jìn)誠(chéng)信互助小組
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協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)貨源調(diào)撥、銷(xiāo)售節(jié)奏、投放規(guī)格、訪(fǎng)銷(xiāo)時(shí)間以及物流配送分揀量、倉(cāng)儲(chǔ)容量、送貨安排等春供銷(xiāo)售工作進(jìn)行預(yù)安排，針對(duì)春供期間可能出現(xiàn)的臨時(shí)性問(wèn)題，提出解決預(yù)案，
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獲取來(lái)自物流設(shè)備的煙葉原料信息；通過(guò)分揀信號(hào)輸出系統(tǒng)獲得光學(xué)分揀機(jī)分揀非煙物質(zhì)時(shí)的噴吹壓力信號(hào)并傳輸至PLC系統(tǒng)；PLC系統(tǒng)根據(jù)噴吹壓力信號(hào)和數(shù)據(jù)庫(kù)得到控制信息，
