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、不健全，導(dǎo)致監(jiān)督錯(cuò)位或缺位，使防控措施執(zhí)行失之于監(jiān)督、失之于管理；由于監(jiān)督手段落后、監(jiān)督力量不足，不注重前期預(yù)警、全程監(jiān)督和執(zhí)行過(guò)程同步公開(kāi)
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，選拔一批人才。
通過(guò)前期人才庫(kù)建設(shè)，系統(tǒng)培養(yǎng)，奠定良好的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作能力和職業(yè)素養(yǎng)基礎(chǔ)。再通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)選拔，讓真正讓適合從事合作生產(chǎn)的人才脫穎而出
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度要高。低焦油品牌的培育和銷(xiāo)售必須要客戶(hù)的高度配合，比如我們需要客戶(hù)配合做一些消費(fèi)者的前期調(diào)查，我們需要零售戶(hù)配合做一些品牌上市初期的宣傳，消費(fèi)者吸食該品牌后
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的狀態(tài)接踵而來(lái)。顧客感受不到咱前期的熱情，來(lái)咱這個(gè)方向的腳步也慢了下來(lái)。
如何才能改變目前這個(gè)狀態(tài)哪，假如不改變，很明顯，那關(guān)門(mén)的結(jié)局就在
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;1：1：2，分批施肥。
如表11-表13，從生育期看，10號(hào)集中施肥小區(qū)前期生長(zhǎng)勢(shì)強(qiáng)，團(tuán)棵期比11、12號(hào)區(qū)提早
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，使客戶(hù)對(duì)網(wǎng)上訂貨有一個(gè)全面的了解。隨后，又向全區(qū)的零售客戶(hù)進(jìn)行逐一問(wèn)卷調(diào)查，了解客戶(hù)網(wǎng)上訂貨的意愿和硬件配置情況。經(jīng)過(guò)前期的宣傳和調(diào)查，全區(qū)有電腦的客戶(hù)
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任務(wù)和假煙網(wǎng)絡(luò)任務(wù)，市級(jí)局與縣級(jí)局分工負(fù)責(zé)，各司其職，密切配合，對(duì)有價(jià)值的案件，縣級(jí)局抓好前期信息收集和經(jīng)營(yíng)工作，
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加工和配方打葉。開(kāi)展前期復(fù)烤加工調(diào)研，依據(jù)省級(jí)復(fù)烤公司各生產(chǎn)點(diǎn)的選葉加工保障情況和湖南中煙煙葉調(diào)撥情況，調(diào)整復(fù)烤加工布局和加工流向，逐步縮減委托加工點(diǎn)數(shù)
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;分析報(bào)告中可以按照卷煙銷(xiāo)售情況，和前期對(duì)比，重點(diǎn)品牌銷(xiāo)售，存在哪些經(jīng)營(yíng)不足，需要改進(jìn)的地方有哪些，利用自己的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)
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需求預(yù)測(cè)工作基礎(chǔ)。
1、制定方案。單位一把手全面負(fù)責(zé)成立需求預(yù)測(cè)虛擬工作組，并對(duì)零售客戶(hù)的前期宣傳工作、開(kāi)展零售客戶(hù)及消費(fèi)者調(diào)查進(jìn)行了詳細(xì)布置。
2、整理分析歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)。收集
