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任務(wù)和指標(biāo)下達(dá)方面缺少必要的調(diào)控機(jī)制。不能對基層卷煙經(jīng)營企業(yè)的實際經(jīng)營情況進(jìn)行有效監(jiān)控，也無法客觀評估企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀和市場需求前景。這種情況下，也不容易使得整個經(jīng)營任務(wù)
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管理方式，是建立企業(yè)中人與其他要素良好關(guān)系的必要條件，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。以人為本的管理的基本思想就是人是管理中最基本的要素，人是能動的，與環(huán)境是
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滿意度等方面發(fā)揮一定的作用。同時在資源上給以保證。每年可提取一定數(shù)額的質(zhì)量管理基金，采取措施逐步加大對這項活動的要求和投入，為小組活動提供必要的資源、指導(dǎo)性課題和活動場地
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內(nèi)容回單位補(bǔ)上。
小煙卷兒：這種做法從現(xiàn)實情況還說，還是必要的，有時在現(xiàn)場停留的時間太多，很容易引起聚眾阻礙執(zhí)法的情況，我們先
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行業(yè)這么加強(qiáng)零售終端建設(shè)的今天，以地市公司為單位設(shè)立統(tǒng)一的客戶服務(wù)中心已經(jīng)非常有必要了。
老煙斗：客戶需求、市場動態(tài)是難于動態(tài)掌握的，煙草公司可通過客戶響應(yīng)
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等級”的隱患消滅在分級、預(yù)檢過程中，避免或減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失和最終收購驗收的扯皮。
加強(qiáng)煙農(nóng)、收購人員思想作風(fēng)教育，樹立“國家利益至上，煙農(nóng)利益至上
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，沒有激情，大家混天聊日，工作做好做差一個樣，干和不干一個樣的制度是不行的。競爭機(jī)制對促進(jìn)員工的工作態(tài)度非常必要。如果管理人員能從這個角度來制定一些適合內(nèi)部
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，因為國企高管一般都是由地方政府或上級主管部門按照行政程序進(jìn)行指定。即使對于擁有董事會制度的國有控股上市公司來說，某些董事會也只是一個“橡皮圖章”，只用于履行必要
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的生產(chǎn)工藝流程應(yīng)當(dāng)順暢、有效、必要。
3.3 師宗復(fù)烤廠2009年至2010年潛心于煙葉精選工藝規(guī)劃優(yōu)化的探索性研究，該課題項目的應(yīng)用效果，在生產(chǎn)過程中得到了驗證
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局，優(yōu)秀地市煙草公司創(chuàng)建活動呢。
小煙卷兒：我覺得很有必要啊，在省級公司退出“兩煙”經(jīng)營，縣級公司取消法人資格后，地市煙草公司作為
