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技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，各工廠開發(fā)的創(chuàng)新應(yīng)用可接入集團(tuán)數(shù)字化應(yīng)用平臺，并可在各工廠間相互推廣，實現(xiàn)集團(tuán)數(shù)字化應(yīng)用的“共享”與“眾創(chuàng)”。經(jīng)過一系列探索，紅云紅河集團(tuán)明確“管理驅(qū)動
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實踐中逐漸異化為鋪張浪費、相互攀比甚至權(quán)力尋租的載體。當(dāng)前升學(xué)宴呈現(xiàn)三個顯著特點：規(guī)模越來越大、標(biāo)準(zhǔn)越來越高、性質(zhì)越來越復(fù)雜。一些家庭將升學(xué)宴視為"面子工程"，
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，備件就出現(xiàn)在貴陽市局（公司）物流中心。“在‘一體化’管理實現(xiàn)之前，這是不可想象的。大家都是相互獨立的，無法共享?！辟F陽市局（
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，設(shè)立吸煙區(qū)、吸煙點、吸煙室等，把品牌文化和吸煙區(qū)建設(shè)相互結(jié)合，給游客創(chuàng)造文明吸煙的消費環(huán)境，使煙民擁有更舒心、順心的消費體驗。4.以資源整合為著力點刺激
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和這家店主經(jīng)常碰面，還加了微信，相互交流經(jīng)營經(jīng)驗。難道遇到什么困難了？于是，我給店主朋友打去電話。談話中才得知，轉(zhuǎn)讓店鋪并非家里
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;數(shù)據(jù)治理薄弱，信息孤島現(xiàn)象普遍。煙草政務(wù)管理涉及大量的數(shù)據(jù)信息，但目前數(shù)據(jù)采集、整合和利用水平較低。各部門之間的數(shù)據(jù)系統(tǒng)相互獨立，缺乏有效的共享機(jī)制
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焦慮源。他主動尋找“同行互助網(wǎng)絡(luò)”，并加入本地很多零售店主社群，大家相互分享應(yīng)對關(guān)稅的經(jīng)驗，還跟一些有思想的店主組建“抗風(fēng)險聯(lián)盟”，集體與供應(yīng)商
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調(diào)香等創(chuàng)新成果，解決了一系列創(chuàng)新難題。技術(shù)創(chuàng)新為產(chǎn)品研發(fā)走向市場插上騰飛之翼，產(chǎn)品研發(fā)為技術(shù)創(chuàng)新落地應(yīng)用提供扎根之壤，兩者相互促進(jìn)、相輔相成，
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，稱道：“嘗遍南北，無如徽之煙草?！边@些與收藏界廣泛流傳的“精制露葉頂貢”“精制改良頂貢”“露葉貢絲”等紅方印藏品相互印證，好似冰山的一角
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，仍有不少群眾上當(dāng)受騙。針對部分零售戶反電信詐騙意識薄弱、輕信手機(jī)上“營業(yè)執(zhí)照異常、煙草證到期、有償代辦服務(wù)”等垃圾短信的情況，煙草窗口會通過電話或當(dāng)面提醒零售戶相互轉(zhuǎn)告、用手
