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指標(biāo)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。依托大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，系統(tǒng)可對(duì)庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行智能研判，形成精準(zhǔn)的庫容預(yù)警與補(bǔ)貨策略。值得關(guān)注的是，通過借助智能貨架和儲(chǔ)分一體庫設(shè)備，
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促黃筋”的烘烤策略，破解了烘烤難題，大大提升了當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)收入。以此為基，蘇家恩又先后發(fā)明了“減少高海拔地區(qū)‘紅花大金元’煙葉低溫冷害損失的烘烤方法”“一種‘紅花
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樣，不能保證一以貫之的力度和策略上的針對(duì)性、預(yù)見性。再一個(gè)，為了達(dá)成目的，可以不顧過程不計(jì)后果。為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，那些原本心有敬畏的底線紅線就不
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能耗。白天盡量充分利用自然光，減少照明設(shè)備的使用?？梢酝ㄟ^調(diào)整窗簾、遮陽棚等方式，在避免陽光直射卷煙商品的同時(shí)，讓更多的自然光照入店鋪。二要調(diào)整商品庫存策略。夏季是
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，或者說三個(gè)大的原則。一是扶優(yōu)扶強(qiáng)。這個(gè)不多講，共育品規(guī)目錄是堅(jiān)持「大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)」戰(zhàn)略更聚焦、更具體的策略落地，培育好以「49+9」為代表的大品規(guī)是
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。1. 從奢侈品到文化資產(chǎn)的高端化。??一是文化賦能的超級(jí)單品策略。中華品牌以“國禮”定位強(qiáng)化高端商務(wù)場(chǎng)景，推出“金中支”系列采用非遺手工卷制技術(shù)，單條售價(jià)突破1000元
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，通過頭腦風(fēng)暴精準(zhǔn)剖析問題根源、靶向制定優(yōu)化策略，為被診斷單位量身打造出一系列兼具創(chuàng)新性與實(shí)操性的改善提升方案。河南省局（公司）表示，將以
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，又切斷煙草文化代際傳遞，其實(shí)更兼有文化重構(gòu)需要柔性策略之意味。這些探索揭示著：解決農(nóng)忙用煙問題不能依靠簡單禁罰，而需構(gòu)建包含生理替代、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、文化重塑
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：“賣一條新品比老產(chǎn)品多賺15塊?！睅讉€(gè)月后，新品鋪貨率或許會(huì)從不到四成漲到七八成。這種“幫客戶掙錢”的人情策略，往往比直接推銷更管用。二、紅白喜事里的“香煙
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+”的形式，通過復(fù)盤、剖析近年來行業(yè)物流安全事故，全面、系統(tǒng)、生動(dòng)地講解物流領(lǐng)域各環(huán)節(jié)安全風(fēng)險(xiǎn)及防控策略，在起到警示作用的同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化
