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守法用法的自覺性和主動性，切實提高全系統(tǒng)法治化管理水平；確保三個依法，就是確保依法行政、依法管理、依法組織生產(chǎn)經(jīng)營。
會議對下一步工作提出要求，
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;認(rèn)真抓好工廠貫標(biāo)、對標(biāo)、現(xiàn)場管理、績效管理等工作，全面夯實基礎(chǔ)管理水平。三是要以創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠為契機(jī)，切實提升工廠制造力，使產(chǎn)品質(zhì)量保障水平、成本費(fèi)用控制水平
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的方法，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的重要性和緊迫性，努力營造安全生產(chǎn)的良好氛圍，著力提升企業(yè)安全生產(chǎn)的管理水平。
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和方法，是不斷提升全系統(tǒng)企業(yè)管理水平的堅實基礎(chǔ)，最終目的是通過體系的運(yùn)行與持續(xù)改進(jìn)，通過數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確化、流程的規(guī)范化、管理的標(biāo)準(zhǔn)化，提升工作效率及質(zhì)量
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、執(zhí)行和風(fēng)險因素分析進(jìn)行了調(diào)查。
調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，內(nèi)控機(jī)制建設(shè)是提高保山煙草企業(yè)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的客觀要求。內(nèi)控機(jī)制建設(shè)可以加強(qiáng)對整個企業(yè)資源的管理控制，建立
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提升南雄煙區(qū)煙葉質(zhì)量和生產(chǎn)管理水平發(fā)揮了重要作用。示范區(qū)建設(shè)期間，結(jié)合工業(yè)企業(yè)反饋意見，積極將生產(chǎn)實踐中的成功經(jīng)驗和科研成果上升為標(biāo)準(zhǔn)，注重對標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行持續(xù)
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點，進(jìn)一步強(qiáng)化科技支撐，提高技術(shù)到位率，強(qiáng)化檢查督辦，提升煙葉生產(chǎn)管理水平，深化煙葉“三化”建設(shè)，提升現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)
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，與提高員工素質(zhì)相結(jié)合，在提高執(zhí)行力上下功夫，在提高管理水平上下功夫，在安全生產(chǎn)上下功夫，在大力提高干部員工素質(zhì)上下
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缺陷曝光，主動暴露問題，促進(jìn)缺陷整改，提升管理水平，三點聯(lián)動的方式確保了創(chuàng)先爭優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)點評工作評出實效。
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化、工作目標(biāo)實用化，工作質(zhì)量高效化的目的。同時，要把執(zhí)行制度的落實做為首要工作來抓，要抓出重點、抓出亮點、抓出實效，推動制度管理水平實質(zhì)性的提高
