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;提高生產(chǎn)效率，推進(jìn)精益管理，提高煙草工商企業(yè)稅利水平。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，增加稅利總額能夠解決煙草工商企業(yè)自身問(wèn)題，能夠?yàn)榈胤浇?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出
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文化建設(shè)融于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理而給行業(yè)卷煙品牌、煙葉品牌等各類商品品牌帶來(lái)了顯著的風(fēng)格影響，從而形成了顯著的產(chǎn)品特征。試想，如果沒有追求精益文化理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的有效貫徹與
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培育效果；在創(chuàng)新卷煙營(yíng)銷精益管理方面，通過(guò)《卷煙營(yíng)銷精益管理創(chuàng)新實(shí)施方案》，自下而上多層級(jí)、多維度分析調(diào)研，進(jìn)一步優(yōu)化再造各項(xiàng)卷煙業(yè)務(wù)流程
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口工業(yè)需求為導(dǎo)向，以特色優(yōu)質(zhì)煙葉為核心，以精益生產(chǎn)為指導(dǎo)，制定完善特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)技術(shù)方案。一是優(yōu)化良種布局，擴(kuò)大工業(yè)需求適應(yīng)本地種植的良種
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定位于“女士煙”，而是定位于普通大眾煙，把纖細(xì)、修長(zhǎng)、挺拔的細(xì)支煙在品質(zhì)要素、消費(fèi)感知上做成與粗支煙一樣的效應(yīng)，這是對(duì)細(xì)支煙技術(shù)研發(fā)與精益制造的更高要求。細(xì)支煙
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;施精益化管理是納雍烤煙發(fā)展戰(zhàn)略的必然路徑，落實(shí)烤煙品牌發(fā)展戰(zhàn)略必須尊重納雍的現(xiàn)實(shí)狀況，尊重品牌的成長(zhǎng)規(guī)律，改善品牌的成長(zhǎng)環(huán)境，著力提升納雍煙葉
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、閩煙38、閩煙57和C2等特色品種，大力推廣優(yōu)質(zhì)烤煙生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，導(dǎo)入“精益生產(chǎn)”理念，在“一基四化”基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性地打造了“一基
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卷煙廠卷包車間認(rèn)真開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，圍繞一流卷煙工廠創(chuàng)建工作狠抓落實(shí)，扎實(shí)開展精益管理工作，激發(fā)隊(duì)伍活力，塑造家的氛圍，
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承認(rèn)，也在內(nèi)部管理方面欠下了一些舊賬。對(duì)此，國(guó)家局黨組今年把精益管理作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。愚以為，對(duì)行業(yè)各級(jí)各部門主要負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)，必須要進(jìn)一步吃透
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，從而挖掘管理潛力，使安全管理、人員的管控素質(zhì)不斷的得到提升和加強(qiáng)，努力追尋“零事故、零傷害、零缺陷、零延誤、隱患重復(fù)發(fā)生率為零”的精益管理目標(biāo)，推進(jìn)
