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調(diào)試進(jìn)行驗(yàn)證……，模擬實(shí)驗(yàn)達(dá)到上百次之多，一個(gè)個(gè)難關(guān)終被跨越，研制出了新的加料霧化介質(zhì)自動(dòng)切換系統(tǒng)。經(jīng)過半年多的運(yùn)行和操作工、維修工分不同時(shí)段測試不同人員手動(dòng)
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的家長下班。
半年后，我的“感情投資”終于有了回報(bào)。我和不少鄰居成了朋友，通過他們的推薦，也有了越來越多附近其他小區(qū)的居民成了我店鋪忠誠的顧客，
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;因此也容易出現(xiàn)跳槽現(xiàn)象。如何留住這些高素質(zhì)的店員呢？我想到了在店里實(shí)行“效益化管理”——把超市劃分兩個(gè)區(qū)域，每個(gè)區(qū)域由兩名店員負(fù)責(zé)經(jīng)營，每個(gè)區(qū)域半年輪換一次
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溫度營銷。前些年小米一路高歌猛進(jìn)，但是從去年下半年開始，小米逐步露出了頹勢，相反，華為卻一路高歌猛進(jìn)，儼然有愈戰(zhàn)愈勇的態(tài)勢
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;一是指導(dǎo)思想好：分為中長期規(guī)劃和年度創(chuàng)建工作計(jì)劃、工作總結(jié)包括半年及全年創(chuàng)建工作總結(jié)、有關(guān)黨建工作、思想政治工作、精神文明建設(shè)工作的各級(jí)各類文件、領(lǐng)導(dǎo)講話、會(huì)議材料等。二是志愿服務(wù)好
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”作用。因此，客戶服務(wù)要有針對性，要做到“雪中送炭”。
案例一：當(dāng)好小老師
2014年下半年，我剛接手這個(gè)片區(qū)時(shí)，可以說是
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;每半年進(jìn)行一次，將考核結(jié)果記錄在案，作為零售許可證延續(xù)的一項(xiàng)重要依據(jù)，以督促零售戶日常依法依規(guī)使用零售許可證意識(shí)。
總結(jié)：
加強(qiáng)煙草專賣零售
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；再后來，擁有了一小間門面，有了固定的經(jīng)營場所。到去年下半年時(shí)，自購了兩間門面房，成了真正的房主。小百貨店也變成了自選式的超市
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;配備專職法規(guī)員，對行政處罰案件逐一進(jìn)行合法性審查，強(qiáng)化對行政執(zhí)法行為的事中監(jiān)督；開展行政執(zhí)法案卷評(píng)查。堅(jiān)持每半年組織一次稽查中隊(duì)案卷互查互評(píng)，
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實(shí)現(xiàn)稅利增長10.71%，全年目標(biāo)增長22%，這對遼寧省來說，意義不同凡響。因?yàn)樯?em class="term">半年數(shù)據(jù)顯示，遼寧GDP以增速2.6%在全國“墊底”。遼寧煙草
