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，但江西中煙自己并不甘于落后。面對(duì)規(guī)模小、底子薄、基礎(chǔ)差、實(shí)力弱的發(fā)展現(xiàn)狀，江西中煙緊緊圍繞著“做精做優(yōu)、保持特色、縮小差距、增強(qiáng)實(shí)力”的發(fā)展定位，通過實(shí)施
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;零售客戶朋友們要根據(jù)自己對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)，結(jié)合自己對(duì)周圍顧客群的理解，正確定位，在定好位的同時(shí)，要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行合理地預(yù)測(cè)，然后再
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先進(jìn)技術(shù)、管理要素。
二、關(guān)于我國(guó)煙草企業(yè)更好地實(shí)施對(duì)外戰(zhàn)略目標(biāo)選擇
（一）是制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。國(guó)內(nèi)骨干煙草企業(yè)在大舉進(jìn)軍全球市場(chǎng)時(shí)，要明確自身定位
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;1）要嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，在全黨、全國(guó)及全行業(yè)發(fā)展大局中明確自己的工作定位，自覺同黨中央和國(guó)家局黨組在思想上政治上行動(dòng)上保持高度一致
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GPS定位、檔案建立等基礎(chǔ)性工作。
2、建立以煙為主的耕作制度
建立以煙為主的耕作制度，就要妥善處理好烤煙與其它經(jīng)濟(jì)作物、糧食作物爭(zhēng)地的矛盾，確?；緹熖锊槐粩D占
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的良好工作格局。
2.積極探索以“紅色精神”為定位的企業(yè)文化思路。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)精品工程，固原煙草要著力探索挖掘六盤山精神的創(chuàng)意思路。一是把堅(jiān)定理想信念、增強(qiáng)宗旨觀念作為建設(shè)
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這兒的客戶群基本上要定位于周圍政府職能部門的工作人員，這一類人群除文化層次較高外，也有相對(duì)固定的收入，消費(fèi)能力很強(qiáng)，如果還是抱著以上的服務(wù)態(tài)度來
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的幼苗放入以移栽器的閉合漏斗中，然后按預(yù)定位置把漏斗插入土內(nèi)，稍微旋轉(zhuǎn)移栽器，同時(shí)長(zhǎng)開漏斗嘴，并從地中拔出漏斗，這樣幼苗即按要求
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，紅雙喜的位置極為重要，既有市場(chǎng)規(guī)模加快做大做強(qiáng)、喜慶文化放大傳播推廣的品牌定位，更有低焦油產(chǎn)品不斷做優(yōu)做深的戰(zhàn)略布局，紅雙喜在中式烤煙型低焦油
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隊(duì)伍向?qū)I(yè)化團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變。要按照“準(zhǔn)確定位、有機(jī)對(duì)接、突出品牌、全面提升”的要求，積極開展工商深度協(xié)同營(yíng)銷，構(gòu)建以“三維五率”為架構(gòu)的精準(zhǔn)營(yíng)銷信息平臺(tái)，初步建立精準(zhǔn)
