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的職責(zé)范圍內(nèi)充分發(fā)揮能動(dòng)性，自主做出必要決策。只有具有服從精神，同時(shí)又能主動(dòng)創(chuàng)新的人，這才是企業(yè)永遠(yuǎn)夢(mèng)寐以求。這就要求員工在行動(dòng)中至始致終盯住終點(diǎn)狀態(tài)——目標(biāo)
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。設(shè)置42℃穩(wěn)溫段，讓煙葉失水后協(xié)調(diào)變黃和干燥速度，十分必要。基本的烘烤模式可設(shè)置為，點(diǎn)火后3-5h升溫至35℃，1-2h升溫1℃，
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的客戶(hù)非常有必要。例如，我們聘用了一個(gè)農(nóng)藝團(tuán)隊(duì)，專(zhuān)注于同我們種植者的合作，遵循CORESTA標(biāo)準(zhǔn)?！? 大約80%的美國(guó)白肋煙出口，20
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就顯得非常必要了。尤其是隨著我國(guó)積極履行《煙草控制框架公約》步伐的不斷加快，煙草行業(yè)“兩個(gè)至上” 共同價(jià)值觀的逐步形成，中式卷煙“減害降焦”成為煙草品類(lèi)發(fā)展的主要方向
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：確實(shí)，在行業(yè)持續(xù)多年的法制宣傳教育下，社會(huì)各界對(duì)實(shí)行煙草專(zhuān)賣(mài)的必要性和重要性，對(duì)煙草專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)的普及教育可以說(shuō)基本深入人心了，煙草行業(yè)現(xiàn)在
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售后服務(wù)的準(zhǔn)備。節(jié)前做好售后服務(wù)的準(zhǔn)備也是非常必要的。比如，遇到顧客的投訴怎樣處理、商品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后如何補(bǔ)救等，這都需要零售客戶(hù)提前制定和完善有效的工作預(yù)案。有了預(yù)案
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，工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)有必要持續(xù)、深入、廣泛地開(kāi)展下去。協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)的固化程度不僅關(guān)乎一個(gè)卷煙品牌將來(lái)的命運(yùn)走向，而且更加關(guān)系到整個(gè)中國(guó)煙草品牌戰(zhàn)略的運(yùn)行實(shí)施?！皼](méi)有永遠(yuǎn)的朋友，
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檢查。二要增強(qiáng)責(zé)任感。煙草企業(yè)檔案管理部門(mén)要積極主動(dòng)地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)檔案管理工作情況及工作中遇到的困難，增加必要的投入，創(chuàng)造良好的環(huán)境，切實(shí)擔(dān)負(fù)起承上啟下、內(nèi)外
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;產(chǎn)品沒(méi)有了質(zhì)量就變成了廢物，質(zhì)量沒(méi)有了管理的呵護(hù)便成了無(wú)本之末，管理缺乏必要的溝通與協(xié)調(diào)必將難以發(fā)揮應(yīng)有的效用。高層管理者作為質(zhì)量管理的核心領(lǐng)導(dǎo)者，首先就是為
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的宣傳及消費(fèi)者檔案的建立，主要靠零售客戶(hù)宣傳，提高零售客戶(hù)的認(rèn)可度及主動(dòng)推薦的能力是非常必要的。反之品牌培育過(guò)程中能培養(yǎng)新品的消費(fèi)群體，同時(shí)也是幫助客戶(hù)提高自己
