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;細(xì)分管理對(duì)象、區(qū)域、環(huán)節(jié)；健全信息分析應(yīng)用處理機(jī)制；明確集中檢查方式、流程。B為走訪服務(wù)，寓管理于服務(wù)中，推行“3+1”日常監(jiān)管模式
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;從而實(shí)現(xiàn)由粗放監(jiān)管向精準(zhǔn)監(jiān)管轉(zhuǎn)變，達(dá)到對(duì)卷煙市場(chǎng)動(dòng)態(tài)有效監(jiān)管之目的。
江西九江煙草業(yè)已推行的“市場(chǎng)綜合管理系統(tǒng)”就是基于上述理念而構(gòu)建，該系統(tǒng)通過(guò)與營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)對(duì)接
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整體利益。
點(diǎn)評(píng)： 價(jià)格不穩(wěn)，市場(chǎng)不穩(wěn)。行業(yè)推行明碼標(biāo)價(jià)政策目的是為了穩(wěn)定市場(chǎng)，讓客戶(hù)賣(mài)煙賺錢(qián)。時(shí)下，有的客戶(hù)表面上認(rèn)為明碼標(biāo)價(jià)束縛了經(jīng)營(yíng)
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，內(nèi)管外打齊頭并進(jìn)，共同發(fā)力，確保夏季市場(chǎng)管的了、控得住。
要完善市場(chǎng)管控體系建設(shè)，創(chuàng)新夏季市場(chǎng)監(jiān)管方式，推行“APCD
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;各級(jí)專(zhuān)賣(mài)管理部門(mén)在綜合衡量基層專(zhuān)賣(mài)工作開(kāi)展情況時(shí)采取突出重點(diǎn)的考核方式，對(duì)非重點(diǎn)工作采取定性判斷和非量化管理的方法進(jìn)行綜合考核。
（二）在煙草商業(yè)企業(yè)推行
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，與工作機(jī)制分不開(kāi)，更與市公司提出的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”（思想轉(zhuǎn)變、作風(fēng)轉(zhuǎn)變、效果轉(zhuǎn)變）分不開(kāi)。
通過(guò)推行“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，實(shí)現(xiàn)
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基本統(tǒng)一的前提下也推行了差異化服務(wù)措施，也開(kāi)展了按客戶(hù)訂單組織貨源的營(yíng)銷(xiāo)管理，近期又在堅(jiān)持市場(chǎng)需求導(dǎo)向的原則探索市場(chǎng)化取向的新的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)改革，但在四大挑戰(zhàn)的壓力
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;互聯(lián)網(wǎng)某某行業(yè)”，但又不是簡(jiǎn)單的相加，而是有機(jī)的結(jié)合。
二、要不要推行互聯(lián)網(wǎng)+卷煙營(yíng)銷(xiāo)？
煙草行業(yè)作為特殊的行業(yè)，在煙草制品營(yíng)銷(xiāo)中
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煙葉的香氣表現(xiàn)層次獨(dú)特，既有清甜香特點(diǎn)，又有焦甜香特點(diǎn)。推行不同栽培和烘烤技術(shù)，煙葉最終表現(xiàn)的香氣會(huì)有所不同。
讓工業(yè)企業(yè)深度介入煙葉生產(chǎn)全過(guò)程
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一、當(dāng)前煙草專(zhuān)賣(mài)管理工作存在的問(wèn)題：
問(wèn)題一：專(zhuān)賣(mài)管理人員信心不足。
隨著“簡(jiǎn)政放權(quán)”工作的逐步推行，“大市場(chǎng)”“小政府”的管理理論得到了越來(lái)越多
