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，每周強(qiáng)化客戶經(jīng)理“駐店式”服務(wù)。充分利用功能終端操作平臺(tái)與營(yíng)銷工具，幫助客戶整理一次品牌出樣，嘗試一次新品牌文化傳播，開(kāi)展一次存貨分析，
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煙草在線專稿 每當(dāng)打開(kāi)卷煙訂貨網(wǎng)，總會(huì)在十元左右的價(jià)格層留駐最長(zhǎng)的時(shí)間，因?yàn)槟抢锩苊苈槁榈夭紳M了最多的品牌規(guī)格群；每當(dāng)幫助零售客戶整理卷煙柜臺(tái)時(shí)
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1～3名技術(shù)人員，負(fù)責(zé)測(cè)報(bào)數(shù)據(jù)的收集上傳，同時(shí)負(fù)責(zé)煙草部門輔助測(cè)報(bào)點(diǎn)工作人員技術(shù)培訓(xùn)、數(shù)據(jù)分析整理等工作。
四是運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)，牢固構(gòu)建煙草
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客戶發(fā)布貨源信息、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、營(yíng)銷策略等服務(wù)信息和工作動(dòng)態(tài)，進(jìn)行業(yè)務(wù)辦理和遠(yuǎn)程在線服務(wù)，充分利用功能終端操作平臺(tái)與營(yíng)銷工具，幫助客戶整理一次品牌出樣
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來(lái)到周家，同周家一起商量種植烤煙的事宜。從落實(shí)種植面積、簽訂合同到后來(lái)的土地整理、理墑、蓋膜、移栽等等一系列技術(shù)問(wèn)題，蘇勤斌都一一過(guò)問(wèn)，甚至多次親自到周家的煙
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，廬豐煙草站女子科技服務(wù)隊(duì)的隊(duì)員們扛著鋤頭、卷起褲腿自行來(lái)到受災(zāi)煙田清溝排水，
整理爛葉地膜?！翱粗鵁熣救藛T在給我們干活，我們?cè)俨恢鲃?dòng)都不好意思了?！毕挛?/div>
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;要系統(tǒng)化定期采取抽樣調(diào)查方式，認(rèn)真做好零售客戶培訓(xùn)需求調(diào)研，掌握零售客戶的真實(shí)需要，做到有的放矢。
第四，收集整理分析調(diào)查結(jié)果，
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盡可能地鼓動(dòng)員工對(duì)企業(yè)文化的尊重，深化員工對(duì)企業(yè)文化理念的認(rèn)知與踐行。
而要挖掘、提煉出“蘋果四代”的企業(yè)文化故事，要從故事的取材做起，收集、整理好故事素材
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;管理員工工作行為等從源頭上杜絕或減少了卷煙質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，有效遏制了質(zhì)量隱患。
6S管理模式，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓、清掃、清潔，達(dá)到提升企業(yè)員工素養(yǎng)
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煙草在線據(jù)網(wǎng)絡(luò)編輯整理 近期，“卷煙技術(shù)入圍科技獎(jiǎng)”一事，引起社會(huì)廣泛關(guān)注。4月10日，鐘南山、秦伯益等30位院士聯(lián)名投書媒體，反對(duì)
