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后者陣腳拖慢后者發(fā)展速度，最終壓垮后者。帶著這一視角，我們再來梳理鉑德此次與 JUUL 的訴訟戰(zhàn)便清晰了許多。事件的起因，是 JUUL 在美國北加州法院向鉑
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講壇”的形式進(jìn)行課題研討，指定專人重新梳理了一套行政許可的辦理流程，對窗口工作人員進(jìn)行了專項培訓(xùn)，規(guī)范了服務(wù)用語，大大提高了行政許可的服務(wù)質(zhì)量
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局（公司）卷煙物流配送中心將全生命周期管理引入備件管理，持續(xù)提升備件管理精益化水平。 對現(xiàn)有備件從采購到報廢的流程進(jìn)行梳理，將備件的全生命周期
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職工隊伍，帶動周圍員工共同擰成一股繩，凝心聚力開展創(chuàng)新工作。為了激發(fā)大家的積極性，亳州市煙草還梳理了創(chuàng)新人才庫，保障每個課題小組至少有1名創(chuàng)新骨干指導(dǎo)
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，可以起到事半功倍的效果?！眱?yōu)化小組組長尚立新這樣說?！ ♂槍收洗螖?shù)偏多導(dǎo)致異型煙分揀用時偏長的問題，小組成員首先將異型煙分揀流程梳理為設(shè)備點檢、數(shù)據(jù)處理、核對信息等10個節(jié)點
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勝任素質(zhì)測評結(jié)果為依據(jù)，重點完善培訓(xùn)師資體系和培訓(xùn)課程體系，即認(rèn)真梳理內(nèi)訓(xùn)師資情況，分線確定內(nèi)訓(xùn)師，充分發(fā)揮內(nèi)訓(xùn)師隊伍作用，基于
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進(jìn)行改造，破解異型煙分揀難題。 為突破原分揀作業(yè)系統(tǒng)無法實現(xiàn)常規(guī)煙、細(xì)支煙、異型煙共線分揀包裝的關(guān)鍵技術(shù)障礙，攻關(guān)小組通過梳理關(guān)鍵技術(shù)節(jié)點，開展頭腦風(fēng)暴、咨詢
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，通過梳理年度相關(guān)文件和工作要求，制定《黨建基礎(chǔ)工作清單》，將重點工作內(nèi)容轉(zhuǎn)化為工作責(zé)任清單，涵蓋黨建工作10個方面70多項內(nèi)容，
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;細(xì)化梳理其安全職責(zé)，制定配送人員安全責(zé)任清單，做到有崗必有責(zé)、有責(zé)必?fù)?dān)責(zé)、失責(zé)必問責(zé)。要細(xì)化形成安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)格，對安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行再精細(xì)，橫向
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、逐條剖析，認(rèn)真梳理了29條整改任務(wù)，明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、完成時限和工作要求，并下發(fā)了《中共云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司委員會關(guān)于落實省局（公司
