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品牌的處理，與其講責任擔當，不如講格局大小。其中所埋下的伏筆，是對產(chǎn)品規(guī)格的進一步梳理——商業(yè)的麻煩會還原為工業(yè)的壓力——集中度高、競爭力強的要求指向
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;但耐人尋味之處在于「理清」，而非常規(guī)意義的「謀劃」或者「思考」——在講究措辭嚴謹?shù)脑捳Z體系中——顯然并非只是文字層面的表述差異，這其中所體現(xiàn)對于行業(yè)現(xiàn)狀的判斷、外部環(huán)境的梳理
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品牌，進行細致分析、梳理、歸納，加強對涉案次數(shù)較多、單品牌訂單數(shù)量異常的卷煙品牌的監(jiān)管，查看卷煙品牌的投放情況，查找出異常戶并進行實地
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境地。
更進一步梳理近5年來雙「15」品牌的銷量、銷售收入和單箱結(jié)構(gòu)的增減變化，有為數(shù)不少的品牌處于降得比大盤快、增得比大盤慢的狀態(tài)，大盤下降時「無能為力」，消費升級時
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全面的梳理，有效降低備品備件管理難，擬定計劃更難的行之有效措施。該管理系統(tǒng)能實時提醒對備品備件的計劃報送，庫存及使用數(shù)量，有效提高了管理人員及
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，怎樣確保規(guī)范、怎樣方便大家使用。
——法規(guī)員甘露羽主動在制度梳理的時候咨詢，為更好地完善“頂層文件”，擬對識別、更新適用的法律法規(guī)相關(guān)標準進行修訂
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等情況，記錄消費者信息、購買習慣；便于卷煙企業(yè)商業(yè)結(jié)合收集到的信息，對卷煙貨源投放、品牌梳理等情況做出正確決策，同時也可以根據(jù)收集信息開展卷煙品
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有害健康”這個說法，另外受目前控煙輿論的影響，大家紛紛談煙色變。那么，吸煙就沒有一點好處嗎？其實不然。現(xiàn)在，就讓小編一一梳理
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通過梳理分析劃定監(jiān)管大戶，一戶一檔建立動態(tài)檔案，并根據(jù)大戶不同分類，采取不同檢查頻次，分別對守法戶、一般守法戶、違規(guī)戶、重點違規(guī)戶每年開展檢查
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管理理念是指導“徽煙通”信息管理平臺設(shè)計的關(guān)鍵，立足于精益管理思想與綜合管理流程的有效融合，對綜合管理過程中流程進行梳理、優(yōu)化，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)綜合管理模式的紙質(zhì)
