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的享受。到實(shí)體店購物，是他們樂于接受的事情，既是休閑，還能達(dá)到相互溝通的目的。
有些年輕人會講，電商方便、快捷，能夠送貨上門
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的送禮文化中，香煙始終占據(jù)著重要的地位。值得注意的是，保健品已經(jīng)作為比較主要的禮品在親友和商務(wù)伙伴中相互贈送了，商務(wù)禮品中有28.2%的人會選擇保健品作為交際
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比較多，大家相互也比較熟悉，在這些人中，我最愛交往的還是煙草公司的客戶經(jīng)理，總覺得和他溝通很舒服，我有什么事拜托他，他
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的網(wǎng)上營銷信息庫為基礎(chǔ)，僅僅依靠煙草公司營銷部門進(jìn)行開發(fā)設(shè)計難度相當(dāng)大。它的開發(fā)設(shè)計應(yīng)由煙草公司從領(lǐng)導(dǎo)層到基層上下相互協(xié)作進(jìn)行，具有相當(dāng)?shù)碾y度。
（
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的各類服務(wù)。在實(shí)際經(jīng)營中，有的店主往往重視硬件服務(wù)，而忽視了軟件服務(wù)，比如微笑待客、禮貌用語、耐心解釋、相互溝通，解疑釋惑、幫助顧客提貨等。忽視
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，左右市場，加之煙販子多，監(jiān)管不到位，市場秩序混亂。大戶為了吸引顧客，相互砸價，惡意競爭，導(dǎo)致零售利潤下降
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遵守明碼標(biāo)價政策，相互“砸價”、自釀苦果、自討苦吃、自毀“長城”的結(jié)果。俗話說，物以稀為貴，“蘿卜快了不洗泥”。這句話有一定道理，但卷煙不是蘿卜
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第三，專銷結(jié)合，推動卷煙上水平。盡管專管員與客戶經(jīng)理的崗位職責(zé)不同，但在工作中可以做到相互配合，互動互控，形成管理上的閉環(huán)
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有別；同時自己的超市、零售店所面臨的經(jīng)營環(huán)境也不一樣。這樣就是說對于許多零售戶而言，影響自身零售經(jīng)營的主客觀因素有別，不可千篇一律相互仿效。也不能有統(tǒng)一模式
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，還能夠符合或超過零售客戶的預(yù)期。有的基層人員會講，又要規(guī)范，又要有特色，這是不是相互矛盾？當(dāng)然不是，這就需要大家在服務(wù)
