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，讓“標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行、程序化管控、信息化支撐”綻放光彩，持續(xù)提升現(xiàn)代企業(yè)管理水平。
謀好四川煙草的局，辦好四川煙草的事，興好四川煙草的業(yè)，
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循序漸進(jìn)開展學(xué)習(xí)，促使班組成員的實(shí)際操作技能、安全作業(yè)和工藝管控能力不斷提高。
相比各種專業(yè)的理論培訓(xùn)，“標(biāo)兵課堂”更接地氣、更受車間職工歡迎，形成
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能力強(qiáng)，管理能力強(qiáng)，煙葉競爭能力強(qiáng)，適應(yīng)市場、管控市場能力強(qiáng)。二是要夯實(shí)煙葉發(fā)展基礎(chǔ)，努力適應(yīng)新常態(tài)下的新要求。在結(jié)構(gòu)特色效益上下功夫，
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建設(shè)，努力促進(jìn)全面預(yù)算管理工作規(guī)范化和科學(xué)化。繼續(xù)做好費(fèi)用管控工作，主要抓好行政運(yùn)行成本和卷煙營銷費(fèi)用兩個(gè)方面的費(fèi)用控制，努力向降本增效要效益。繼續(xù)夯實(shí)
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精益質(zhì)量項(xiàng)目的引領(lǐng)作用，橫向構(gòu)建重點(diǎn)質(zhì)量問題攻關(guān)與日常質(zhì)量管控“點(diǎn)面結(jié)合”的質(zhì)量控制系統(tǒng)，縱向構(gòu)建從原料入庫到市場終端的產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量控制體系，確保
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產(chǎn)品(Product)、價(jià)格(Price)、包裝(Packaging)、促銷(Promotion)和渠道(Place)。對于煙草行業(yè)而言，“促銷”正在受到愈加嚴(yán)格的限制和管控
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重點(diǎn)工作。一是管好合同，堅(jiān)守紅線。要認(rèn)真總結(jié)近年來實(shí)踐證明行之有效的管控措施，以合同管理為抓手，在工作上嚴(yán)把“十道關(guān)口”，做到環(huán)環(huán)相扣、不留死角
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，健全完善質(zhì)量管控體系，加大質(zhì)量考核力度，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任落實(shí)。加強(qiáng)工藝創(chuàng)新研究，建立科學(xué)內(nèi)控體系，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，提高
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%。根據(jù)日本煙草法規(guī)規(guī)定，煙草產(chǎn)品價(jià)格須經(jīng)財(cái)務(wù)省同意方可執(zhí)行。這種制度安排使得日本政府既是日本煙草經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)的受益者，又是日本煙草產(chǎn)品的管控者。當(dāng)前，雖然日本
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長途旅行。第二要加強(qiáng)交通運(yùn)輸領(lǐng)域安全保障。制定有針對性的管控措施，落實(shí)好各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，完善惡劣天氣道路通行管理和煙草物流交通事故防范處置預(yù)案。第三要強(qiáng)化落實(shí)消防安全責(zé)任制和防火
