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，實現(xiàn)業(yè)務(wù)高效聯(lián)動銜接，實時收集零售客戶所在社區(qū)管控要求，最大限度避免送貨車輛空跑和繞路，爭取在最短時間內(nèi)服務(wù)更多客戶。堅持客戶為先。為確保疫情
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，一直都受到嚴(yán)格的管控。比如今年，國家就對電子煙實行了專賣制度，從10月1號開始，電子煙就只能在有煙草專營的店里買了。同時，很多水果
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業(yè)務(wù)流程、完善管控機(jī)制，實現(xiàn)物流整體管理效能提升；提前謀劃物流分揀配送高峰期工作，關(guān)注入庫與出庫、分揀與送貨等環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌資源配置，
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ADAS駕駛輔助智能系統(tǒng)，通過對疲勞駕駛、超速駕駛、左顧右盼、接打電話等不安全行為進(jìn)行算法分析，實現(xiàn)自動感知、自動識別、自動報警等，加強(qiáng)駕駛行為管控，
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動、抓服務(wù)效能、抓宣傳推介，打造黨建品牌。（二）持續(xù)增強(qiáng)管控能力。一是突出互聯(lián)網(wǎng)、物流寄遞和新型煙草制品等重點環(huán)節(jié)和領(lǐng)域監(jiān)管，加強(qiáng)與上級及公安
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發(fā)展始終沿著正確的政治方向前進(jìn)；堅持不懈加強(qiáng)黨的思想建設(shè)，把握正確政治方向、輿論導(dǎo)向、價值取向，發(fā)揚(yáng)斗爭精神，加強(qiáng)陣地管控，唱響
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，更加重視從源頭上加強(qiáng)成本管控，千方百計降低物資成本、降低人工成本、降低制度性交易費用，千方百計提高勞動效率、提高管理效率、提高資源使用效率。（五
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管控由靜態(tài)化向可視化轉(zhuǎn)變，資源調(diào)配由粗放式向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)運(yùn)行由機(jī)械化向數(shù)字化轉(zhuǎn)變，讓數(shù)據(jù)的價值和作用在物流運(yùn)行管理上閃耀光芒。構(gòu)建一個“智慧大腦
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達(dá)到95%以上?！罢\信者獲益、失信者受限”的理念深入人心。在此基礎(chǔ)上，該局(分公司)深入貫徹推行“雙隨機(jī)、一公開”監(jiān)管模式，加大對失信零售戶管控力度，提高
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、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)等新一代信息技術(shù)的深度融合，打造行業(yè)智能工廠“專業(yè)化支撐、集約化管理、一體化運(yùn)營”的生產(chǎn)管控一體化新模式。結(jié)合前期的探索和積累，青州卷煙廠全面統(tǒng)籌智能
