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的生態(tài)區(qū)域、最先進(jìn)的生產(chǎn)管理技術(shù)才能成就最優(yōu)的煙葉品質(zhì)。以莊園為載體，臨滄市局（公司）力求在更高層次、更大范圍打造煙葉生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新與推廣平臺，提高優(yōu)質(zhì)
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特別多，說也說不清，道也道不完，結(jié)交的朋友多了，賣煙的經(jīng)驗豐富了，學(xué)會了做生意，提高了經(jīng)濟(jì)收入，受到了
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生產(chǎn)出來直接運到商業(yè)倉庫，能夠提高有效供應(yīng)的反應(yīng)速度。
小煙卷兒：這樣也有利于建成具有物聯(lián)網(wǎng)要素的“入庫卷煙能回溯、揀選卷煙有痕跡、配送卷煙能見證、
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過程中還真存在這類現(xiàn)象。
小煙卷兒：避免這些問題，先是要多學(xué)習(xí)，提高個人的文化素質(zhì)，特別是法律知識。然后，就是在制作
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倉儲。隨著人們生活質(zhì)量的提升，對煙草品質(zhì)需求也進(jìn)一步提高，以往的粗糙落后倉儲難以適應(yīng)人們對高品質(zhì)卷煙的要求。就目前初烤煙葉倉儲還存在諸多問題，一是對煙葉倉儲
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;提高消費頻率，這主要體現(xiàn)在多久消費一次上可以看出來。這些策略的運用可以識別同等方式下使用煙草品牌的其他機會，也可以識別使用煙草品牌的全新的，完全不同的方式
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”也面臨著強有力的市場競爭。這種情況下，“大中華”必然要通過尋求有效的培育手段，努力提高產(chǎn)品的市場成長性，使之在充分發(fā)揮民族卷煙品牌的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)更好
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;提高分析的效率和分析的效果，通過分析使知名品牌培育工作的目標(biāo)更加明確。
2、定期走訪市場，了解零售戶的心理和消費者的心聲，因為他們是卷煙銷售的終端環(huán)節(jié)
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全新的考驗。”
??? “戶內(nèi)管理就是要為‘規(guī)模戶’提供專業(yè)化服務(wù)，提高其生產(chǎn)和管理水平，降低人工成本。”張國英說，所有煙技員都要扮演好“管家”的角色
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。一是對新舊市場采取不同的策略。對舊有的市場進(jìn)行鞏固和提高，同時以舊有市場為基礎(chǔ)，通過對銷售市場狀況的總結(jié)，積極以舊市場周圍形成的“消費”效應(yīng)，
